最近，李中东有点烦。
中华牌电池刚刚起死回生，却因渠道短板举步维艰；迫不得已收购飘安集团，欲使其浴火重生，却又无能为力；而锂电行业，也好不到哪儿，产能过剩、竞争惨烈……
而让李中东更揪心的是隐现的资金链困局。他一点儿也不敢怠慢，在河南环宇集团（简称河南环宇），锂电产业被确定为核心产业，在研发投入上只能前进，不能后退。尽管其中潜藏着巨大风险，但是对李中东来说，即便是刀山火海，也必须向前冲，因为这是父亲李文曼开创的事业，这里有他的梦，也有自己的梦。
在新乡，若提起电池世家，李家父子是家喻户晓。父亲李文曼有“老李董”美誉，儿子李中东则被称为“小李董”。在李文曼那个年代，河南环宇成为中国二次电池的开拓者，也奠定了其“电池大王”的基础。5年前，李文曼把公司交给了儿子，顺利实现了企业传承。两代人一个梦。做锂电行业的领先者，自然成了李中东要践行的梦想。
从“平民”到“将军”
李中东在中学时，很羡慕干铁路事业的人。1983年，李中东高中毕业时，顺利考上了兰州铁路学院。毕业后，就进入了郑州铁路局，被分配到了新乡工务段。在那里，李中东一步一个脚印，从技术员、工程师，一直做到了某科室主任。
李中东不仅踏实敬业，还有一手技术活，工作上自然游刃有余。但是，这在李文曼看来，这个工作对年轻人来说，没什么意思，也没什么追求。因拗不过父亲的一再坚持，1990年，李中东离开了心爱的岗位，进入父亲的企业。当然，来这里不是享乐的。父亲告诫李中东，要从基层做起，将来他若有能力，就让他接班；若没能力，就让别人接。很显然，父亲是在未雨绸缪，在为李中东接班做准备。
平时，对父亲，李中东既佩服又敬重。自来到父亲的企业，就一切听从父亲的安排，扎根基层，埋头苦干，一做就是6个年头。其间，李中东做过一线工人，也做过班组长，后来又从车间主任，一路做到副厂长、工程师等。在长期工作的摔打中，李中东在技术和管理上的才干得到了历练。
1996年，李中东转移到另一战线，开始从事营销工作。经过在市场上7年的摸爬滚打，2003年，李中东坐上了营销副总监的位置。李中东并不满足于仅有实践，也渴望得到理论的营养，他随后进入北京大学深造，在经济学院顺利拿到了EMBA学位。
2002年之后，河南环宇开始专注于技术研发。随后，惊喜一个接着一个。2003年研发出了磷酸铁锂离子电池材料；2004年研发出了国内最早的锂动力电池。
河南环宇快速发展，企业也迅速壮大，当时光员工就有700多人。但是李文曼发现，早期惯用的经营手段和运营思路，早已失灵了，企业进入了发展瓶颈。更让“老李董”感到时运不好的是，恰逢2008年爆发世界性金融危机。与众多企业一样，河南环宇也内外交困。这时，“老李董”激流勇退，李中东临危接棒。
二次创业
对匆忙上任的李中东来说，虽然之前没任何驾驭企业的经验，但在接手企业前，已经摸爬滚打了23年，对企业再熟悉不过，企业的优势、劣势是什么，什么需要继承，什么需要改革，他都一清二楚。
另外，父亲勤奋、好学、执著做事的精神，如今在李中东身上都能找到影子。李中东也有自己的优势，不仅懂技术，还懂管理，思想开放、果敢，有冲劲。
新官上任三把火。李中东一接手，便立即主导实施了“新政”，也被业界赞为“二次创业”。他首先砍掉了很多非主营业务，把有限的资源、精力，集中在主业上，使企业回归到了追求专业化的路子上。“做事要专业化，不能盲目多元化，尤其是制造业更是如此，只有做到了专注，执著，才能把事做到极致。”
其次，李中东从企业治理层面，进行了彻底的“手术”。 在“老李董”创业第二年，在企业内部推行了全员股份制，这在当时的中国企业界是很先进的做法，但由于制度构建不规范、不科学，导致最后的改革不得不停滞。李中东对全员股份制进行了彻底整顿，将原有的小股东股权购回，清理后剩下34位股东。另外，李中东在企业总股本中拿出10%，用以激励员工。
他之所以这样做，主要得益于他重视人才。在父亲的时代，曾培养了很多电池行业的技术人才，但由于企业治理制度的落后、不完善、不科学，导致企业留不住人。目前，在科隆集团、金龙铜管集团负责新能源的高管，都是从河南环宇出走的。在这一点上，李中东显得既忧心，又迫切。“要成为一流企业，就必须有最顶端的人才。在引来人才的同时，更重要的是要以制度的形式，将他们留下。”李中东“求贤如渴”，据了解，河南环宇的技术总监潘险峰，就是他从德国请回来的。
在这一点上，李中东显出与“老李董”的不同之处。“老李董”是个“超人”，事无巨细，喜欢亲力亲为；而李中东则认为，专业的人做专业的事，他更注重依靠团队去战斗。
在河南环宇，李中东还把技术研发作为企业发展的第一引擎，要求企业要紧跟世界前沿技术。事实也是如此，李中东很少在厂区建设等形象工程上投资，而在科研上，却很舍得下本钱。李中东比谁都更清楚，河南环宇如果做不到技术领先，就保证不了产品的竞争优势，这样一来，在行业里就会失去话语权，丧失多年来积累的优势。这些年，公司的收入几乎都投在了技术研发上，为的就是能确保河南环宇在技术上突破，成为中国锂电行业的领导者。这不仅是父亲李文曼的梦，更是自己的梦。
随着李中东二次创业的推进，河南环宇顺利进入“小李董”时代。一座占地400亩的新厂区，正在如火如荼地建设。一期工程很快将实现投产，将来等新厂区全部实现投产后，年销售额将达到50亿元。在河南环宇，赛尔新能源有限公司专攻锂离子动力电池，并取得了很大突破，已经成为推动河南环宇快速成长的引擎。
如今，李中东在积极筹备环宇赛尔板块的上市计划。其实早在“老李董”时代，就有了上市规划。李中东希望，能尽快完成父子两代人的上市梦。
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