【编者按】1988年，一篇研究生论文；1992年，一个大学校办工厂；2010年，国内环氧行业第一家上市公司；2026年，又站在了新能源的潮头。这是朱建民的故事，也是奥克股份（300082）的故事。
四十余年时间，足够让一个呱呱坠地的婴儿走过不惑之年，也足够让一家校办工厂历经市场淬炼、穿越周期，成长为布局全国的行业龙头。但若仅以时间的长度来衡量奥克，似乎还远远不够，比岁月更重要的，是那些在关键节点上对方向的判断与坚守。
当我们回望中国经济过去四十年的脉络，会发现一个清晰的逻辑，从富起来到强起来，从追求规模到追求质量，从跟随式的工业化到引领式的绿色革命。中国用了数十年时间完成了发达国家上百年的工业历程，而奥克恰好生长于这段波澜壮阔的岁月之中。它的每一次转身，都踩在了时代鼓点最密集的地方。这究竟是刻意为之的精准卡位，还是一种更深层的力量在驱使？
中关村新型电池技术创新联盟理事长/中国电池网、海融网创始人于清教（左）对话奥克股份（300082）董事长朱建民（右） 摄影│江柳
中关村新型电池技术创新联盟秘书长丁洁（左）对话奥克股份（300082）总裁朱宗将（右） 摄影│江柳
6月10日，电池网“新赛道·企业家说”系列报道走进奥克股份，对话被员工亲切称为“朱老师”的董事长朱建民与他的学生——现任奥克股份总裁朱宗将，在这家环氧乙烷精深加工领军企业的成长轨迹中，寻找一个答案：一家企业如何将自身的命运，融入时代的洪流，并精准踏上了新能源的“黄金节拍”？
一篇论文 四十年路
在奥克股份，听不到“老板”这个称呼。无论是初出茅庐的00后新员工，还是跟随公司几十年的老臣，都习惯叫朱建民一声“朱老师”。这个称呼里没有客套，道出的是奥克股份与生俱来的“学院派”基因，以及这家企业的精神底色。
“我的职业就是老师，大学一毕业就留校，创办企业也是校办企业。”朱建民回忆起创业的起点，语气里带着一种天然的归属感：“我们是三个老师带一群学生，利用自己的科研成果创业。我们的学生现在也一批又一批地成为了老师，又去培养更年轻的青干班、经管班，70后、80后、90后，现在公司新入职的员工许多已经是00后了，一代一代传下来，老师应该说是我一生的职业。”
而这一切的源头，要追溯到1985年。那一年，朱建民跟随研究生导师，在国内率先开展了环氧乙烷聚合催化的研究。彼时，这个领域在国内尚属空白，是“七五”国家科技攻关计划的一部分。
“三年研究生期间，我发表了4篇学术论文，两项成果通过了教育部的科技成果鉴定。”朱建民回忆至此，眼里依然有光，“那种成就感，不仅是学术上的，更是发现这篇论文是能够写在祖国的大地上的。当时江苏、河南、辽宁的企业都来找我们，希望技术成果转化。这种市场需要，让我下定了决心去做这件事情。”
如果说研究生课题为他锚定了事业的方向，那么“科技报国”这颗种子，早在大学时代就已埋下。1979年，《中国青年报》上一篇题为《试论人才成功的内在因素》的文章，让年轻的朱建民如获至宝。他当即制定了五年奋斗计划，立志考取有机合成专业的研究生，并确立了化学改变世界的梦想。
“我们宿舍四个同学组成了学习小组，比学赶帮。结果学了半年，两个人因过于劳累患上了结核胸膜炎，在医院住了半年。”他没把这当作苦事，反而觉得有趣。病床上的他甚至写下：“立志是事业的大门，信心是事业的立脚点。”
从大学时期的“科技报国之志”，到研究生阶段找到“立世的事业方向”，朱建民将这种转变定义为是一种“必然”，“你想科技报国，总得找到一个立足点，而研究生的课题，恰恰让我找到了这个点。”
从1985年接触环氧乙烷至今，四十余年专注一件事，朱建民用实际行动诠释了他深信不疑的成功信条：“一个人的成功因素有很多，其中两个最重要：目标始终如一，长期坚持不懈。”
也正是这份信念，支撑着朱建民在1991年遭遇严重的科研爆炸事故、身体落下残疾后，依然没有放弃。面对劝阻的校领导，他只说了一句：“不是没有风险，但我有信心，否则我不会拖着一条腿去干。”也正是这句话，打动了所有人，也促成了1992年奥克校办工厂的诞生。
如今，奥克集团管理学院每一届经管班的第一课，依然由朱建民亲自讲授。那堂课的主题从未变过，就是立志。“要有正确的人生观、世界观，更要有事业的抱负。”
两次转折 笃定思维
其实，细看奥克股份的成长轨迹，像极了一棵向下扎根、向上生长的树。
从校办企业起步，历经四十余年风雨，如今的奥克股份已在全国版图上布下辽宁、吉林、江苏、湖北、四川、广东、海南等生产基地，坐拥5万立方米低温乙烯储罐、30万吨商品环氧乙烷产能和160万吨乙氧基化标准产能，成为国内产能布局最完整、规模最大、分布最广的环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料制造企业，同时也是全球环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料最大的供应商之一。
然而，在朱建民看来，真正让奥克股份走到今天的，并不仅仅是产能的扩张与地理的延伸。比起看得见的工厂与罐区，那些看不见的战略思维进化，才是这家企业四十年间最关键的“隐性资产”。
回溯奥克股份的发展史，有两个绕不开的转折点。
第一个，是2000年。那一年，奥克从大学校办企业改制为真正的民营企业，体制机制的根本变化带来了思想的彻底解放，从那一刻起，奥克不再是一个围墙里的课题组，而是一家必须在市场中证明自己的独立主体。
第二个转折点，来得更为深刻。2003年，朱建民受比尔·盖茨商业故事的启发，带着团队提炼出一套影响奥克此后二十年走向的可持续发展原则——大趋势、大市场、少竞争。
在此之前，奥克的生存逻辑很简单，甚至有些朴实：凡是客户有需求，就努力去满足。当时的奥克其实更像是一家“杂货铺”，什么都要做，什么都不愿错过。
“但环氧乙烷能衍生出五千多种产品，一个小微企业不可能全做。”朱建民开始带领团队追问三个更本质的问题：什么符合资源节约、环境友好的大趋势？什么拥有足够大的市场空间？什么是我们真正具备核心竞争力、别人难以超越的领域？
这套思维方式，让奥克从“有求必应”的被动响应，转向了“有所为、有所不为”的战略聚焦。很快，新思维迎来了第一次大考。2003年前后，中国光伏产业尚在襁褓之中，多晶硅切割液的市场需求，一年不过几十吨，微小到几乎可以忽略不计。但奥克在这个“幼苗”身上，看到了符合“大趋势”的未来。
“我们判断5到8年内中国会有2万吨的需求，”朱建民说。这个数字在当时听起来近乎天方夜谭，但奥克选择相信自己的判断。
“事实证明，我们押对了。”从2003年的几十吨起步，奥克的晶硅切割液一路攀升，到2013年销量突破13万吨，占据中国市场的85%，稳居全球第一。“那一轮光伏产业的发展，奥克完整地抓住了这个战略机遇，我们既受益于我们国家光伏产业的发展，同样我们也助推了国家光伏产业的发展。”
同样的思维逻辑，在随后中国高铁建设的大潮中再次得到验证，基础设施的大规模投资，带来了对减水剂聚醚的巨量需求，而奥克凭借早已布局的产能和技术储备，再次踩准了节奏，奠定了传统业务的压舱石地位。
两次产业机遇，两次精准卡位。这背后并非运气使然，而是一套被反复验证的战略方法论在持续发挥作用：先看清大势，再集中优势兵力，打到最关键的位置上。
一场转型 开局新篇
时间来到“十四五”，当传统业务面临市场饱和与下行压力时，奥克股份没有在功劳簿上停留太久。他们又一次将目光投向远方，这一回，看到的是新能源锂电池新材料赛道。
同样，决策的逻辑没有变，依然是那套熟悉的“大趋势”框架。全球碳中和的共识、中国“双碳”目标的推进、新能源汽车和储能产业的爆发式增长……这些宏大的时代叙事，最终都指向了一个具体的产业需求：锂电池新材料。
“切入新能源，一方面是响应国家‘3060’双碳目标，另一方面是基于中国‘贫油少气富煤’的能源结构，发展新能源是必然趋势。”奥克股份总裁朱宗将笃定道。
奥克股份的底气在于，新能源电池所需的许多关键材料，恰恰可以从环氧乙烷衍生而来，从正极碳包覆材料，到电解液溶剂碳酸乙烯酯，再到添加剂亚硫酸乙烯酯和DTD，这些产品线并非“另起炉灶”，而是奥克在环氧精深加工领域数十年积累的自然延伸。
然而，入局之后，迎面撞上的却是行业最冷的冬天。前几年，电池新能源赛道产能过剩、内卷严重，整个电解液材料赛道，许多企业都在亏钱熬日子，行业洗牌残酷而无声。
“任何一个化工产业的发展都有周期。”面对这场寒冬，朱宗将冷静表示，奥克股份的破局之道在于两点：一是科技创新，走高端化、差异化路线；二是利用全国布局优势，避开红海竞争。
在科技创新上，奥克股份进一步强化科技创新的力度，着力培育新的生产力。以新能源正极碳包覆材料为例，在第一代产品站稳市场之后，奥克联合北京大学等高校院所，迅速启动了第二代产品的研发，瞄准高压实客户的高端化需求，持续提升产品性能。“我们通过高端化差异化的技术，为客户创造更大的价值，而市场最终也会以认可回馈这种坚持。”
在全国布局的棋局上，奥克股份认为，伴随国家新能源产业的纵深推进，不同区域的产业格局也在悄然分化。西南地区近年来备受瞩目，不仅因为其独特的区位优势，更因为这里富集着磷酸类矿产资源。公司果断在西南落下关键一子——四川奥克，公司正加大正极材料磷酸铁锂碳包覆的产能扩张，同时提升新能源电池溶剂及下游添加剂等产品的西部产能。“用区域化的布局，避开同质化的恶性竞争，来发挥奥克的独特优势。”
数据说明一切。2025年，奥克股份完美扭亏为盈，综合毛利率从负值跃升至4.84%。其中，碳包覆材料销量增长迅速，占据国内一半以上的市场份额。在朱宗将看来：“抓住了风口和赛道，是我们扭转经营亏损的主要因素。”
回头来看，奥克股份这场转身之所以能顺利完成，不仅是因为方向选对了，更因为其在正确的时间做了正确的准备，而机遇也从来只青睐那些提前在场的人。
如今，走进四川奥克，一片新的建设景象正在铺开：规划的8万吨锂电池电解液溶剂EC项目，已完成四评并进入施工阶段。项目达产后，将直接服务于西南地区日益密集的电解液产业链。而国内主要的电解液厂家，如今在四川及重庆均有布局，四川奥克投产后，将以独有的区域布局优势和较短的运输半径，为客户提供高效服务。
目光再放远一些，奥克对下一代电池技术的布局也已悄然展开。公司高度重视PEO基聚合物固态电解质的研发，针对常规PEO在固态电池中应用性能不佳的行业痛点，正在推进相关改性材料的研发。固态电池、钠电池、磷酸锰铁锂电池……这些被业内视为“未来”的名字，如今也已出现在奥克股份的研发日志上，成为日常课题。
而在全球版图上，奥克股份同样没有缺席。中国新能源汽车和储能出口正值窗口期，作为上游电池原材料供应商，奥克股份选择了一条务实的出海路径——既与下游客户“借船出海”，共同走向东南亚和欧洲市场，也独立开发国际正极材料和锂电溶剂领域的客户。其中印尼、东南亚的订单已经落地，未来也有产能出海的规划。
可以说，当下的奥克股份，实实在在又一次站在了时代浪潮的前沿。
一个佳期 一幅蓝图
“每一个企业，如何把命运融合到我们时代的命运，时代的趋势，我觉得特别关键。”这句话，朱建民常常挂在嘴边。
在他看来，国家要在2035年基本实现社会主义现代化的目标，“十五五”正是关键5年，而奥克，也在2019年立下了一份跨越十六年的承诺——到2035年成为环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工和新能源新材料领域的世界一流强企。“现在，我们更愿意称自己为‘一流的共同价值创造者’”。
站在2026年这个时间节点，回望过去，展望未来，朱建民将“十五五”定义为奥克股份发展的又一个“黄金期”。
“奥克现在有许多用于新能源电池赛道的产品，都是环氧乙烷衍生过来的，10年前没有这样的机遇，最近5年出现了，‘十五五’又将带来快速的增长，的确是黄金期。”朱建民坚定道。
在奥克股份的“十五五”规划中，构建传统产业、新兴产业和未来产业体系，实现高端化、绿色化、智能化、融合化高质量发展的全新格局写在了前面，而从环氧乙烷衍生的高端特性产品，到正在研发的高端聚乙二醇和固态电池相关材料……这些被定义为介于新兴产业与未来产业之间的产品，正在为奥克打开一扇又一扇新的窗口。
朱宗将对此有着清晰的判断：“直至2030年，电池新能源行业依旧处在高速发展趋势，国内正极材料预计将达到1000万吨左右的规模。我们要持续打磨正极配套材料，全方位提升电解液溶剂的纯度与导电性，同时革新生产工艺，用一步法推进VC、DTD等锂电添加剂。”在他看来，黄金窗口远未关闭，奥克要做的是在技术迭代中始终走在前面。
与此同时，一个更深层的变化正在发生。上市16年来几乎未曾动用股票定增与并购工具的奥克，开始在资本棋盘上落子布局。
“上市16年没有大的定增和并购举措，这在上市公司中很少见。”朱建民坦言，“一方面是观念比较保守，另一方面2010年上市时募集的23亿资金，也基本满足了全国布局的需求。”但现在，奥克的并购思路正在转变——围绕主业，聚焦环氧乙烷精深加工，深耕新能源锂电池、动力电池，以及正在兴起的钠电、储能方向。
值得一提的是，就在6月17日，吉和昌（920193）在北交所开启申购，这家从事新能源电池添加剂SPS的企业，背后就站着第二大股东——奥克股份，而这仅仅只是一个开始。
“今年下半年开始，我们会加速寻找与环氧精深加工产业相关的、在新能源和锂电钠电领域的合作标的。本着共创共享、共和共荣、优势互补、强强合作的原则，加速奥克的发展步伐。”朱建民说：“我相信，奥克的投资并购，也一定是我们与合作伙伴共赢的重要模式。”
总编圈点
从一篇研究生论文，到站在新能源的潮头；从一位做研究的大学老师，到统领百亿市值的上市公司掌门人。朱建民和奥克股份的故事，是对“守正出奇”最好的注解。
所谓“守正”，是四十年如一日聚焦环氧乙烷的“目标始终如一”，是“共创共享”的核心价值观，是将企业命运与国家“双碳”目标紧密融合的家国情怀。
所谓“出奇”，是在每一次技术迭代和产业变革的关口，总能凭借“大趋势、大市场、少竞争”的独到眼光，精准切入最具潜力的新赛道。
展望2035年，奥克的目标是成为“环氧衍生绿色低碳精细化工新能源材料世界一流的共同价值创造者”。正如朱建民所言，到那时，奥克将给合作伙伴、投资人和这个行业做出应有的贡献，并获得应有的回报。
谈及奥克的终极使命，朱建民更是给出了一个宏大而温暖的答案：以奋斗者为本，组建志同道合的团队，依靠科技创新创业，追求客户、员工、股东及利益相关者和谐发展，共创共享物质成果，共和共荣精神财富。而这，也写在奥克的使命宣言中。
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