有本地房产商和互联网从业者认为，小米成功应用“饥饿营销”模式，其实早就是房地产商“卖房利器”，并不算稀奇。移动互联网的“平台”思维究竟如
有本地房产商和互联网从业者认为，小米成功应用“饥饿营销”模式，其实早就是房地产商“卖房利器”，并不算稀奇。移动互联网的“平台”思维究竟如何嫁接于房地产业，并没有现成答案。
10亿赌局加速雷军跨界？
另一个引发各方浓厚兴趣的是，雷军与董明珠10亿赌局是否会加速雷军的跨界。节后魅族灵魂领袖黄章高调复出，随后格力董明珠与黄章见面沟通，并传闻将参 与魅族融资，无形为小米手机未来扩张寻找牵制。而小米这厢则突然成立支付公司，并成为房地产大佬拜访对象，进军房地产的传闻也日益热烈，发展路数大有 差异。
有业内分析指出，从智能手机起家的小米虽然已是国内软硬一体化最成功移动互联网公司，仍需要弥补前期小米3发布时高通芯片事件所折射出供应链条环节短板，然后才能考虑到新行业领域构建生态系统。
公开数据显示，小米公司2013年共销售手机1870万台，含税销售额达到316亿元，增长150%，并已通过小米电视、小米盒子、小米路由器等产品延伸至智能家居等更多领域。
同时，雷军承诺，小米2014年全年至少供货4000万台，意味着销售收入极可能突破600亿元。而按照“五年再造一个格力”计划，格力电器今年目标销 售任务是1400亿元。如果均顺利完成，两者今年尚有800亿元的差距，与2013年度小米的316亿元与格力的1200亿之间近900亿元相比，缩小 约100亿元。
赌局不过五年。小米是否会用跨界房地产业方式逐步减少与董明珠在销售额上的差距，甚至实现总量上超越，相信不久 就会揭晓。但无论是小米、魅族、格力，还是雷军、黄章和董明珠，都与珠海渊源颇深。在这三家企业所搅动全国关注的产业竞赛中，珠海相关产业乃至地区经 济会怎样受益，亦值得持续关注与探讨。
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