“企业发展就像马拉松赛跑，你不能歇着，要一直有目标。——曾毓群”
2011年，曾毓群将汽车动力电池业务从原有的新能源科技有限公司独立出来，成立宁德时代（CATL）。
2017年，成立六年的宁德时代超过比亚迪，坐上全球新能源动力电池第一的交椅。
2018年6月，宁德时代在创业板上市。
2018年7月，宁德时代宣布在德国投资2.4亿欧元建立电池工厂，预计于2021年投产，2022年达到产能14亿瓦时。
2019年2月，宁德时代欧洲总裁宣布，将扩大产能至原来的7倍。这意味着宁德时代德国工厂的规模将超过特斯拉超级工厂，成为世界上最大的电池工厂。
据报道，2018年，宁德时代实现营业收入296.11亿元，同比增长48.08%，实现扣非后净利润31.1亿元，同比增长30.95%。2018年，宁德时代动力电池出货量占全球动力电池21.9%的市场份额。截止自2019年3月，宁德时代总市值超过1800亿。
在宁德时代崛起的背后，曾毓群有自己的“方法论”。
缘起：创业团队相逢
1968年的春天，曾毓群诞生在岚口村的一户普通家庭。年少时的他沉默寡言但却又天资聪颖，高中便在当地最好的中学宁德一中就读，而在他同班同学当中，还有日后在宁德时代担任副董事长的黄世霖。
1985年，年仅17岁的曾毓群以优异的高考成绩考入上海交通大学船舶工程系。在大学毕业后，曾毓群被分配到了家乡的一家国企，能捧上国企的金饭碗全家人都在为这而感到喜悦不已。然而，三个月后，曾毓群或许已经嗅到了改革春风的气息。于是他不顾家人的强烈反对，毅然决然地辞去国企的金饭碗工作，只身前往当时身处改革开放最前沿的地方——广东。
1989年，正是国内电子产业OEM的起步阶段，站在风口之上的曾毓群，经过再三权衡，最终选择了一家名为东莞新科磁电厂的公司做技术员，成了投身OEM产业的第一批本土人才。两年后，黄世霖也辞去宁德市的公务员工作与他在东莞相聚。
就是在新科这家公司，曾毓群遇到了两个改变人生轨迹的伯乐。
第一个伯乐是陈棠华，是TDK自1935年创立以来曾毓群凭借着出众个人能力被一路提拔，从技术员做到工程总监，31岁便成为了公司唯一的大陆籍总监。
但在二十年前的中国，大陆人在外资企业里的晋升的通道依然狭隘。雄心勃勃且羽翼渐丰曾毓群开始思考接下来的职业生涯该怎么走。或许选择一个自己可以主导的公司去开疆拓土，其学习和成长曲线可能更能满足曾毓群的梦想，他开始犹豫是否要去深圳一家企业做总经理。
而恰恰此时，曾毓群生命中的第二个伯乐出现了，他就是时任新科实业CEO的梁少康。1997年全球第一台MP3问世之际，梁少康就敏锐的发觉到新的电池技术马上就要来了，公司应该开发新的产品生产线。梁少康让曾毓群负责考察一个电池项目，曾毓群去深圳与电池专家会谈后写了一份报告，论证了做电池的确有可行性。梁少康报了上去但总公司却没有批准，于是梁少康萌生退意，决定自己涉足电池行业。
但是在锂电池领域去开疆拓土，单枪匹马可行不通。于是梁少康找到工程总监曾毓群，告诉他自己非常看重他的技术和能力，邀请曾毓群一起去创办一个电池企业。当时曾毓群正打算从新科离职去深圳一家公司做总经理，最初便没有答应。于是梁少康又找了曾毓群的老领导陈棠华做说客。陈棠华从美国打电话来劝说，曾毓群终于被说动，决定三个人一起做电池。
于是，1999年的秋天，曾毓群放弃去深圳出任总经理的机会，与梁少康、陈棠华等人一起组建的新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited，简称ATL)，ATL在香港注册成立，并在东莞建起了首家工厂。
尽管当时的ATL公司缺少资金，项目前途未卜，并且同在新科实业的时候待遇相比，薪水只有原来的一半。但多年对电池产业的持续观察和思考，曾毓群的第六感告诉他：随着手机、MP3等便携电子产品的崛起，电池产业将会有着巨大的成长空间。
ATL：从一个鼓气的电池专利起家
新世纪之初的中国电池市场强敌环伺，国外锂电池生产厂自动化程度高，品质可靠、性能出众牢牢占据了市面上主流的圆形/方形电池市场，初创企业很难与之竞争。当时市场上，一款配套索尼的聚合物电池的诺基亚翻盖式手机正在热销，ATL买来这款手机拆开细细研究发现，这种聚合物电池轻薄、短小，便于携带，还能灵活的封装成不同的尺寸满足不同的电子产品的创新设计，最有可能成为未来电池的发展方向。这样，尺寸灵活多变但并不适合自动化生产的聚合物软包电池，成为了ATL最初的选择的方向。但比起当时的主流电池产品，这种方案更容易实现轻量化和定制化的设计。这个差异化产品竞争策略，在ATL日后的成功中功不可没。
当得知聚合物锂电池的专利是由美国贝尔实验室持有时，于是曾毓群毫不犹豫，带着100多万美金飞往美国，取得了聚合物锂电池的专利授权。这是一份代价沉重的授权，除了要缴纳巨额的专利授权费之外，合同还规定ATL每卖出一个电池，还要支付固定比例的专利使用费。
但这不妨碍拿到聚合物锂电池专利授权的曾毓群志得意满。购买专利之后，ATL这群开拓者开始试制聚合物软包电池，但是令他万万没想到的是，买回来的专利技术竟有致命缺陷——充放电循环后，电池会发生鼓气变形，以至于产品不能继续使用。曾毓群找到专利授权人，结果对方却告诉他说：电池鼓气是电池本质问题，他们也不知道该如何解决，而二十几家被贝尔实验室授权企业都遇到了同样鼓气变形的问题。
此时250万美元前期创业资金已经花了一大半，制造的电池却变成了“雷池”。眼看账面上的钱剩的不多了，却没有生产出合格的产品，公司前景一片迷茫。好强的曾毓群不甘心自己的精力与资金付诸东流，他将自己关在实验室整整两周，开始没日没夜地思考锂电池为什么会鼓气。最终经过苦苦探索，他推测可能电解液成分造成的电池鼓气。锂离子电池实际使用的温度上限是85℃，而贝尔实验室的电解液中有些成分沸点仅为93℃，与锂电池上限温度非常接近，这会不会是电解液造成的锂电池胀气呢?
围绕这个思路，曾毓群和整个技术团队讨论了整整一个下午，随后又联系电解液的生产企业，一同制定出了七个新的电解液配方，一一排除了低沸点的物质成分。两个星期后，根据新配方做出来的电池竟然真的不鼓气了! 接着ATL整个创业团队干劲十足，重新研发了大部分的生产工艺路线，实现了软包锂电池生产的量产化与自动化。在全球20余家购买贝尔实验室授权的企业中，ATL成为了唯一实现产品量产的公司，从此以后专注技术成为了ATL成功的不二法宝。
成功的解决了电池中的鼓气难题，让ATL在中国众多电池厂商中一鸣惊人。2000年正值国内移动电话开始普及的高峰期，很多国内手机厂家从韩国方案商那里买来零件，组装之后就成了手机，而且销量还不错。不过在整个手机产业链中，国内手机厂商非常依赖于韩国方案商，除了电池，其它零件可以改动的空间非常少。于是，凭借灵活的封装工艺，ATL与手机厂商谈判中，产品报价是韩国电池的一半，容量却又能增加一倍。没有哪个手机厂商客户能抵抗这个优势，电池订单纷沓而来。靠着极高的产品性价比，ATL迅速的占领了手机行业的电池市场。据不完全统计，仅在2001年，ATL就实现了累计出货100万颗电芯的惊人成绩。
2002年6月，ATL首次实现了单月盈利，最终全年盈利超过500万美元。在强力的业绩成绩的支撑下，ATL顺利的获得了台湾汉鼎的A轮融资。在2003年，ATL又获得了凯雷投资（美国）和3i集团（英国）2500万美元的B轮融资。
时间到了2004年，ATL强大的技术实力吸引来了一位神秘的国外客户。这家企业此前已经找过很多国际巨头锂电池公司，但是锂电池寿命过短、电池鼓气、形态定制等问题始终没有方案可以解决。于是ATL为这位国外客户试制了专用的异形电池，成功的解决了客户面临的所有产品问题。而令ATL没想到的是，对方竟签下一份1800万颗电池的订单。
而这个神秘客户就来自于苹果公司，搭载这款专用的异形电池的产品就是当初红极一时的iPod。两家对质量精益求精的龙头企业走到了一起，一合作就是15年。随着苹果的快速发展，ATL扶摇直上，从半路杀出的黑马渐渐成为了锂电行业产业龙头。
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