然而，在印度，相对于三星的市场份额(35-40%)来说，苹果的市场份额却显得微不足道。
苹果从来不用低价位、新型号手机抢占印度市场，最近，苹果前CEO约翰-斯库利(John Sculley)对此进行了解释——苹果不会为抢占印度这个市场而牺牲产品质量。
你也许会觉得奇怪，苹果为何从来不用低价位的、新型号的手机来抢占印度市场呢？要知道，这可是全世界规模最大、发展速度最快的市场。它拥有12亿人口，18%的智能手机渗透率。
然而，在印度，相对于三星的市场份额(35-40%)来说，苹果的市场份额却显得微不足道。他们想到的最佳方案就是在该市场上重新推出iPhone 4，就像在印度尼西亚所做的那样。将过时的产品投放到发展中国家，这就是苹果的做法。
虽然印度拥有12亿人口，18%的智能手机渗透率，可谓智能手机的巨大市场。但与三星在印度高达近40%的份额来说，苹果份额显得微不足道。对此，斯库利在印度推销他自己公司的新款智能手机时表示：“你可以将手机加以重新改造，但它的成本仍然显得很高。苹果就尝试过廉价版5C手机，在产品质量上做出妥协：采用了更老的处理器以及去除了某些功能，结果遭遇了滑铁卢。”
“苹果对于产品质量的要求极高，它的商业模式要求极高的利润率。但是，如果他们靠牺牲产品的质量来博取更高的利润，那么他们的股价就会应声下跌。他们也面临着两难的处境：要么错过印度这个巨大的市场，要么在追逐这个市场的过程中冒让股价大跌的风险。一家公司的困境往往会成为另一家公司的机会。”
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