例如，小米电视能否获得如小米手机的爆发式增长仍然待解。截至目前，小米并未公布过小米电视的销量。雷军曾说，电视要想量产，爬坡期很长，此前小米手机在销售30万部之后即实现打平开始赚钱，而电视的盈利却很难估算。
他曾对记者坦言，电视销量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂。而要怎么把用户拉回客厅，这可能还要用上1~2年的时间。
而除了手机、智能电视等硬件外，未来可穿戴式设备等其他围绕小米手机拓展的硬件将在多大程度上受到市场认可，依然有待时间的检验。
“小米内部经常强调要用战战兢兢、如履薄冰的态度来做事。”一位小米内部人士昨日对记者说，“因为行业竞争激烈，变化迅速。现在全行业都在学习互联网模式，对小米而言，竞争也肯定会非常激烈。”
从外部竞争来看，华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号，以小米为标杆发起冲击。
经过了几年的争论和博弈，华为不久前发布子品牌“荣耀”。 荣耀的独立可以看作是华为等传统手机厂商试水互联网营销的一种尝试。目前，华为电商的销量已经占到总销量的10%，而且这个比例还在快速提高。
华为终端董事长余承东介绍，未来荣耀品牌将主要定位于追求极致性价比、超长续航等功能的用户，主要销售渠道为电商，这意味着荣耀的产品和定位与小米产生直接竞争。而按照计划，如果荣耀业务做起来，预计今年达到小米去年约2000万部发货量。
“过去三年小米独享了电商宣传品牌的模式，但直到去年下半年华为推出荣耀，包括金立将推的新品牌，未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。”手机中国联盟秘书长王艳辉昨日对本报记者表示，未来能对小米形成威胁的就是华为，“荣耀是一把双刃剑，如果运作好的话对整个公司转型会起到非常关键的作用，如果做得不好的话也可能会伤及自身。”
而雷军昨日也坦言：“我们将面临更严峻的考验。”他表示，小米是推动变革的先锋，但先锋能否成为行业真正的领导者，取决于我们今后的努力。
他表示，小米突围的道路只有一条，继续坚持互联网思维和小米创业的“三大法宝”：坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢。
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