小米模式的成功吸引了众多国产手机的效仿。5月以来，包括爱奇艺、华为P 7、锤子等多款国产手机接连走入公众视野。但对于消费者而言，选择一款中意的手机却变得困难。因为国产手机看起来都太相似了———类似的配置、类似的卖点、类似的价格。无论是营销手段，还是设计思路，许多国产手机都带有浓重的小米风格，但这样的玩法却让国产手机再次陷入2G时代曾遭遇过的同质化危机。
小米模式成国产手机“范本”
毫无疑问，小米已经成为中国手机行业的众矢之的。
小米的成功在于以极低的营销成本获得了较高的营销效果，而这和所谓的小米模式密不可分，即小米打出的“互联网思维”之下的互联网玩法，其次是小米的饥饿营销为小米制造了前所未有的轰动效应。
正是小米的成功，让“小米模式”开始成为国内众多手机厂商学习 和 超 越 的 目 标 。 例 如 ， 联 想 在2012年开始运用互联网思维努力打造自己的粉丝团队，其近期发布的黄金斗士S8，就是根据乐粉的意见进行了大量修订后再上市的；华为则将“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行搏杀，而从之后推出的荣耀3C、荣耀3X以及最近发布的P 7，都被业界解读为华为在采用跟随小米的战略；自去年开始互联网营销的中兴，也在内部推出了类似淘宝开店方式的“微品 会 ” 平 台 ， 而 具 有 社 交 属 性 的“微品会”无疑为中兴的互联网营销开拓了新思路。
不仅如此，一些手机新兴实力也出现在人们的视线中。
近日，手机制造商百分之百公司联合爱奇艺共同推出了100+爱奇艺视频手机，引人注目的是，除了主打极致的用户体验，100+爱奇艺手 机 提 出 了 创 新 的 营 销 商 业 模 式“加友合伙人计划”，声称要将硬件利润全部回馈给用户。而罗永浩5月20日发布的锤子手机，虽然一经推出便被业界褒贬不一，但其各种做派却是学足了小米的架势。
国产手机靠什么吸引用户
国 产 手 机 之 所 以 纷 纷 模 仿 小米 ， 一 定 程 度 上 说 明 了 创 新 的 缺乏。2014年以来，记者关注了十余款新发布的手机发现，国产手机已有沦为组装厂商的嫌疑。
消费者或许能发现，现在无论什么新手机面世，都是先报出一长串配置清单。什么高通骁龙芯片、联发科真八核、康宁大猩猩玻璃、1300万像素相机等等。一个完整的手机，却以某个部件的品牌来取悦于 人 。 以 至 于 消 费 者 接 触 多 了 之后，对于各个部件的品牌都耳熟能详，但却不知道这款手机的特点是什么。
对于用户体验来说，配置的重要性被大大高估。实际上，高配置不必然带来高体验。很多用户都会发现，有时iphone的800万像素镜头拍出来的照片，比有些1300万像素手机效果还要好。不少用户玩八核手机发现，有时候还是很卡。
即使连芯片厂商高通的高管也公开表示，“处理器仅占手机性能的15%。根据处理器性能购买手机，就像根据轮胎类型购买汽车一样。”这种以配件作为卖点的营销手法，实际上掩盖的是产品创新乏力。
尽管有些手机品牌虽然销售很成功，但却不能给消费者留下深刻印象。例如三星手机，虽然是全球销量最大的智能手机品牌，记者采访多位三星手机用户发现，除了少数几款旗舰手机外，不少三星机型的性价比并不高，用户体验也难说很好。在业内人士看来，三星手机的成功更多得益于每年超100亿美元的营销费用。同样，联想手机虽然销量不错，但是百度百家一项调查显示，超过60%的调查对象认为联想缺乏品牌影响力。
其实，三星和联想的困境也是行业的困境，巨头尚且如此，国产手机的境遇可想而知。
差异化是突围方向
盘点众多国产手机，核心配置和代工厂商基本类似，市场营销借鉴小米，但这样的玩法却让国产手机再次陷入2G时代曾遭遇过的同质化危机。
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