其中有主攻一线城市的“万得城”、覆盖二三线城市的IT卖场“赛博数码”、进驻商超的“敢闯数码”，以及覆盖三线城市以下的“万马奔腾”员工回乡创业计划。
这背后是富士康早已感受到的“制造业恐慌”。易观智库电商分析师王小星对记者说：“因为在代工的过程中，富士康拿不到利润的大头，所以自然会向上下游产业链延伸。”
与苹果捆绑太紧的富士康，其净利润早已降低到2%。而苹果订单的分流，人工成本的上升，也都让富士康转向寻找代工之外的可能。
富士康一直在寻求从代工向商贸方向的转型。但事实证明，在代工业务上睥睨他人的富士康，在渠道业务上的发展却频频水土不服。
作为一个新进入者，富士康缺乏零售行业的积累。此外，出货量并不大的富士康也并没有因为代工，而享受价格优势。
2013年3月，富士康与麦德龙合资的“万得城”关闭了上海的7家门店，存活了不过两年多。而从2001年便开始投资的赛博数码，曾有着500家门店的开店计划，但记者从赛博数码官网查到的现有门店数字是31家。
此外，意欲3年发展万家连锁店的万马奔腾计划，也在此前传出关店的消息。
不仅仅是线下，线上渠道的布局也没能达到当初郭台铭的设想。
曾雄心勃勃成为电商巨头的“飞虎乐购”，因为投入过少、员工内讧等问题，尽管仍在继续运营，但早已不复当初的价值。
来自富士康的内部人士也对记者表示，虽然从外网能够登录飞虎乐购，但它的定位更侧重于对内的员工福利网站。
3年超过京东？
在渠道业务上的屡次失败，并没能让郭台铭认输。
各大企业纷纷进军的电商也成为了富士康在渠道建设方面的重心。
富士康母公司鸿海也曾明确表示，未来不会新增实体店，线下只建一些体验馆，重点聚焦电商。
2014年10月，富士康旗下的新3C网站富连网正式上线。此前富连网曾以在天猫开店的形式，存在了将近两年。上述富士康内部人士对记者表示，富连网的模式与在自营B2C中占据半壁江山的京东差不多。
有消息称，郭台铭计划在3年内让这个新购物网站的销售额，超过京东。但这个消息，并未得到富士康的证实。
富士康并非没有优势。
拥有120万名员工的富士康，有着天然的消费人群与分销渠道。此外，富士康正在力图改变自己不具备价格优势的被动局面。
除了独家销售苹果的翻新机外，它还独自销售自己代工的“富可视”品牌的电视、手机等等。
今年4月，在开放二手苹果手机购买后，大量涌入的用户导致网站一度瘫痪。而在2014年的天猫“618”大促中，富士康代工的富可视手机位列单日出货量的前五位。
但追求成本、利润这些在代工领域看来完全正确的“工厂思维”却与需要“烧钱”的电商行业格格不入。
而刚建立飞虎乐购时的好时光已经过去。目前国内B2C市场已经被天猫、京东、苏宁易购等电商卡位，突围并不容易。
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