另一方面，竞争对手的崛起必然分流阿里巴巴的线上交易。京东商城2013年的GMV为1255亿，并仍在保持高速增长。苏宁易购、国美在线、一号店等B2C电商平台正在以保证正品，追求低价的优势侵蚀阿里巴巴淘宝和天猫业务。微信的微店、百度的直达号，也希望从去中心化、大数据方向切下电商的蛋糕。
腾讯的优势也十分明显，拥有近10亿粘性极高用户的腾讯拥有其他两大巨头所不具备的稳定可靠流量，腾讯也曾将这一优势比作是取之不尽用之不竭的“流量海洋”，腾讯也正在通过各种方式将这些流量导入到商业和服务中去，包括投资京东、大众点评、滴滴打车、中国石化等等。如果能够完成从依靠游戏营收向依靠商家和服务的“税费”营收，那么腾讯会很轻松的再次超越阿里巴巴成为中国乃至全球最大的互联网公司。因此，腾讯目前的主要任务正在朝着这个方向迈进。
同时，微信开始进入智能设备，比如家电，开通企业号进入移动办公市场，这都是对手所不具备的能力，腾讯的微信如果可以无处不在，意味着成为真正的超级入口。
腾讯的劣势也值得分析，可能很多人并没有看到这些劣势。首先，从国家角度看，腾讯已经将自己的商业平台进行了剥离，电商全都交给了京东、搜索交给了搜狗，这两个曾经亏损的平台剥离后，短期内可提升腾讯利润率，但是从长期看或许意味着巨大隐患。因为腾讯失去了构建连接商业、服务生态系统最可控的两大平台，这或许不利于微信支付的快速推广，同时在连接商业和服务的产业链中，腾讯能够涉足的环节变得过少，这样不利于利润的获取。
百度的优势也非常明显，在搜索上首屈一指的地位无人撼动，同时迅速将搜索的优势转向移动端，并希望构建一个以搜索为中心连接商业和服务的生态系统——直达号计划。而且百度在大数据、云计算方面的技术实力也在其他两家之上，百度也在加大对大数据的运营，希望以此渗透到更多的传统产业之中。
百度的劣势在于没有一个强大的账号体系，无法更好的黏住用户。目前，百度正在通过贴吧、金融、去哪儿、糯米网、知道、阅读等旗下所有业务吸引用户注册百度帐号，并实现打通。为了构建生态系统的闭环，百度也在支付和金融上发力，目前仍严重落后于阿里和腾讯，这也是百度连接商业、服务最大的短板之一。
互联网也进入了有产业链的时代
此前的互联网是没有产业链概念的，这意味着一切都是中心化的，集权式的。腾讯、百度、阿里巴巴可以通吃整个生态系统中的所有环节，比如，腾讯可以开发游戏，运营游戏，再依靠支付体系获得营收，整个过程无需其他企业配合。但是在连接商业和服务的时代，互联网真正的从中心化集权式向更加开放的“去中心化”方向发展，有了产业链的概念。
对此，马化腾、李彦宏都曾公开阐述过类似观点，认为互联网只是工具，传统企业的专业能力是互联网公司所不具备的。因此，在横向一体化的互联网融合大时代里，互联网公司可能只是产业链中的一个或者几个环节，并赚取这个环节上的利润。
阿里巴巴通过大规模的收购和投资，希望在这个互联网融合时代获取占据产业链上更多节点，这其实还是一种中心化，集权化的思维模式，这是旧的商业模式和思维方式，而可能会引发产业链上其他企业的反感，比如，百度、腾讯、万达建立电商公司，进军O2O就是一个去中心化的案例，这也值得马云好好思考。
去中心化的时代，或许腾讯和百度更有优势。腾讯的微信、百度的搜索框可以散布到各类智能设备中去，不仅存在于手机上，从而更具入口价值，这所构建的生态系统或许比阿里巴巴当前的生态系统更先进，但这需要时间。
当然依靠“甘蔗理论”，企业能够拿到更多节的甘蔗就意味着获取更多利润，这与去中心化又是相悖的，因此如何更好地权衡取舍更加关键。
一个崭新互联网融合时代正在向我们走来，幸运的是我们都将成为这个新时代变革的参与者、观礼者，未来无限美好，令人期待！
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