小米经受天下围攻，未尝是件坏事，图穷匕见的幕后，是大量的雷同叙事，其引发的结果只可能是消费者迅速脱敏，品牌导向急剧提升。
尽管争议颇多，作为粉丝经济的开创者，小米在俘获用户忠诚度上的手腕极强，根据新浪微博截止到2014年年底根据的1亿台活跃设备获得的数据显示，小米用户的换机留存率在Android市场里是最高的，且在转化苹果用户的比例上仅次于三星。
军阀混战，乱世为王，能够撑到最后的，往往并非取决于征战四方的能耐，而是坚守据点与粮草的本事，在历史上最后干掉董卓的，也不是来势汹汹的诸侯联军，而是自家义子吕布。
比如，贾跃亭为了乐视超级手机不惜公开BOM价格，这其实是周鸿祎在三年前做“特供机”时就玩剩的手段，事实证明，这种试图封锁智能手机溢价空间的做法，其实并不奏效，反而会让整个行业都很难受。
再比如，雷军很早就表态，智能手机品牌存在规模瓶颈，周边市场的可延展性会成为竞争的关键。小米2015年的最大突破，就是几乎全部机型的免预约常态销售，随着更多智能硬件的上架与共振，小米内部已经明确判断家庭场景“会成为一个新的星系”，充当控制中枢的手机和MIUI则是标准配置。这种产品之间相互依存的共生玩法，很难在一夜之间遭遇翻盘。
“智能手机是前五年的风口，以家庭为单位的物联网是未来五年的风口”，上行下效，从2014年开始，小米就已倾尽全力地抢夺更多的硬件入口。劳模雷军素以执行力闻名，直系路由器、空气净化器，嫡系的小蚁摄像机、iHealth血压计，都是向着爆款而生。
小米面临的显要障碍，是其成长性与中国消费升级的整体趋势能否恰到好处的契合。简而言之，离开“米粉”这一舒适区之外，小米需要说服更大面积的游离用户，倾其全力与那些同样图谋于此的创业公司比拼服务，短板一定存在。
好在雷军鸿商富贾，五年一百家公司的投资目标，其实就是清障行动，在细分垂直领域培养符合要求的战争代理人。
以及……
2013年，雷军两次在美国拜会Elon Musk，好奇后者的三项人生计划——互联网、清洁能源和太空——如何排序，Elon Musk答曰，“我要专注地把这三件事情都干好。”雷军后来写了篇文章，吐槽“这还专注……好吧，真厉害”。
那时的雷军和小米，恐怕都没能预料自己很快也会遇到同样的质疑，关于多线作战与极致专注的矛盾，已经渐成拷问小米的一个头条话题。而雷军，也意识到了这个问题，多次表态称“能不做的就一定不做”，但是来自业界的疑虑从未停息。
对于雷军和他的小米而言，辩解永远不是最好的答案，张无忌解危光明顶，是打出来的。
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