之前和大家说过，2015年是决定我们未来命运的关键一年。 从整个手机终端行业形势看，洗牌加剧，竞争已愈加惨烈，未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势，今年我们不仅能很好地活下来，未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一，华为消费者业务，将势不可挡！
此时此刻，相信每个CBG人的内心都是不平静的。在此，深深感谢大家的艰苦付出，我们用实际行动证明，华为消费者BG将士们是能创造历史、是能决定自己命运的。
“心无旁骛脚踏实”。然而，我们不能有一丝一毫的懈怠。接下来，我更想着眼未来，聚焦谈两件事，一是关于人的管理，二是我们的追求和能力构筑。
业务增长得益于人，我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略，优化组织，提升组织效率和人均效益。这个时代不是靠人海战术，一群乌合之众，晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗，我们的队伍一定要精悍。首先，各级主管要善于用人所长，人尽其才，加大干部内生式成长，给予优秀人才更多的机会，大胆提拔；对于不合适的人坚决淘汰。兴奋地感受到，越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力，我想说，你们的选择是正确的，这里舞台很大，只要你热爱终端领域，就有实现梦想的可能；只要你够优秀，就有可能被看到、被快速提拔！同时，我们要不断学习，开放心胸引进业界优秀明白人，加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的优秀人才引入，补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地，我们的组织将焕发出更大的活力。刷新后的组织将增强面向2C能力，更扁平化，高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合，加强核心能力构建，资源共享；新成立互联网软件与云服务部，补足用户经营和生态系统短板。未来我们的业务成长空间巨大，但人员不会大规模增长，在收入和利润持续提升的前提下，员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信，我们是完全有能力做到的，我对大家的前途，对我们的事业信心满满！
加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力，我们要做挑战极限的长跑者。
我们做产品，既要有高度，也要有温度。
古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”自我带团队以来，一直的要求是：“要么不进入，一旦进入一个领域，就要成为该领域的王者。”各位主管可审视一下，自己带的领域是不是已做到业界No.1？华为消费者业务正在高速增长，但我认为我们只是刚刚起步，还在打基础，我们在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上，还有非常大的提升空间。 “高屋建瓴，九尺之台起于垒土”，当务之急，各部门、各体系要快速把自己的能力构建起来，我们正处在非常好的历史时期，今年把基础打牢固了，能力上去了，相信2016年我们将实现更大的发展！各级管理者要带领你们的团队提高眼界水平，不断与业界最佳实践对标，加快本领域核心能力构建，必须明白“有能力，才有未来”。做消费者业务，我们每一位员工都要有追求，要有敬畏之心，王者之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略，拿出一股狠劲来，在各自的岗位上追求卓越，创造最大的价值，将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。“不登高山不晓天之高”，当我们始终坚持以No.1为目标时，迟早有一天我们会站在最高点。必须再次强调，在追求梦想的道路上，我不希望任何一位同事因腐败问题掉队。我们的业务在飞速成长，美好前程如因一时贪念断送，幸福家庭、人生名誉、多年的奋斗打拼将全部清零，太不值得！各级主管更要以身作则管好自己的团队，出了问题要先反省自己。
是否能给消费者带来极致体验，是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱，是我们产品、品牌传递的温度。强大的研发实力是华为的传统优势，但技术不是冰冷的，尤其做消费者业务，简而言之，就是要走“心”。我们要反复问自己：“是否做到以最终消费者需求为出发点？”、“我们的产品是否能真正引起消费者情感上的共鸣？基于此，还有多少改进空间？”在为自己成绩点赞的同时，我们需要更清醒地认识到，无论今天我们跑得多快多远，都不能放松对未来的要求。华为是一个危机感很强的企业，我们不是一个自负自大的公司，而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人，但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高峰，但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉，但我相信，沿着正确的战略方向共同努力，我们一定会抵达。而抵达的那天，也将是我们更努力超越自己的开始。
希望大家牢记：脚踏实地，挑战极限，勇敢超越，我们使命必达！
余承东
2015年7月
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