索尼中国总裁栗田伸树在今年6月召开了一次媒体圆桌会。会上，栗田伸树对于VAIO退出对索尼中国营收影响多大的问题作了间接表态。其虽然没有明确透露VAIO的比例，但直言VAIO“在中国消费电子业务中占有重要地位”，至于退出后留下的缺口谁来补充，“最大的一块肯定是平板电脑和智能手机业务”。
然而，一年前还曾是公司电子部门中利润最高的手机部门，眼下出现了亏损。在上一个财年中，索尼共出售了3900万部手机。今年第一财季，索尼只售出了940万部手机，在全球范围内，索尼是主流手机品牌中唯一出现销量下滑的品牌。如今，索尼手机部门的全年销售计划已经从原先的5000万部下调到了4300万部，该业务的年度目标也只是保本而已。
坦白来说，这反而更现实一些。高端市场，索尼远无法企及苹果、三星；中低端市场，华为、联想等中国公司势如破竹。数据显示，在全球手机市场份额排行榜上，华为、联想和小米已分别攀上三、四、五名的位置。以华为为例，其最新财季的销量几乎翻了一番，增长到2060万部。
平板电脑市场，索尼也有着类似的遭遇。根据IDC最新数据，在今年二季度的平板电脑市场，苹果、三星分别以26.9%和17.2%的市场份额霸占着头两把交椅；排名三、四位的联想、华硕的份额分别达到了4.9%和4.6%；宏碁虽只有2.0%的份额，但比起索尼，至少能够上榜——因为后者，只能归于“其他”之列。
从某种程度来说，移动业务的受挫是索尼衰落最有代表性的例子。当各路玩家纷纷在智能手机全生态链建设道路上愈行愈远之际，索尼并没有去“迎合”这个大势。索尼及很多日系家电企业，似乎一向不感冒于“迎合”消费者。
“日本家电最大的问题在于它虽然想很多办法来扭亏为盈，但在企业经营意识方面、产品意识方面始终没有变化。”刘步尘表示，不能反思至此、改变至此，索尼及日本家电企业在手机市场上完全没有任何机会，“一个企业，如果只是有限的反思，没有自省的意识，那它就会被抛弃。”
转型
“未来三年之后，在全球家电的竞争格局中，日本企业可能已经非常边缘化了，不会再成为主流品牌。索尼、松下、夏普等这些我们能叫得上名字的日本主流家电企业，或许都不再是家电企业了。它们的名字，或许会出现在别的行业名单里。”刘步尘始终认为，在全球家电市场，属于日本家电的时代已经过去。索尼们未来的机会，在家电之外。
其实，自平井一夫就任CEO以来，索尼还是没有停止摸索转型的脚步的。在“断臂”的同时，其也尝试着靠重回技术原点、加强产品创新以及重新确立核心业务等方法来自救上岸。
“平井先生定义了移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务，资源会向这三个方向倾斜。”栗田伸树的话语中，也透露出了索尼未来的潜在希望所在。
一个好消息是，虽然移动业务受挫，但在上一财季中，索尼的游戏和电影业务表现不俗。
游戏业务销售额从去年同期的1316亿日元大幅增长到了2575亿日元，营业利润从去年同期的164亿日元亏损飙升至盈利43亿日元。这主要依靠的是“PlayStation 4”（PS4）的硬件与面向PS4提供内容的包月制网络服务的出色表现。
在电影业务上，凭借《超凡蜘蛛侠2》和《龙虎少年队2》等电影不俗的票房成绩，索尼在该业务上共实现了1948亿日元的销售额，营业利润同比翻了一番，从37亿日元增加到了78亿日元。
除此之外，虽然电子消费品销售受阻，但索尼的工业技术能力仍旧有着不俗的实力，笔记本电池、手机电池、手机摄像头等零部件其实都有不错的出口。如在手机摄像头市场，索尼不但垄断了大部分安卓旗舰手机的摄像头供应，也让在手机成品销量上其远无法企及的苹果仰仗着它。
这有点B2B的味道，也许未尝不是一条出路。但对于这个曾经全球首屈一指、被乔布斯称为“神一样的”消费电子业巨头，从神坛走下，直接转至幕后，不知道其是否甘心。
值得一提的是，难兄难弟们率先行动了起来。如同样是日系三巨头的松下，已经做起了电池等新能源汽车零配件的业务；如有“等离子之父”头衔的东芝，已经从电子产品转向了基础设施；又如光环并不如前几者这么耀眼的日立，经历了停产PC、卖掉硬盘业务、停产电视等一系列逐步放弃消费电子业务之后，开始集中精力聚焦在云计算、智能城市以及工程机械业务上。
“日本家电企业转型的步伐不太一致，有的转型相对来说坚决和彻底一点，比如松下，向新能源方面转型，力度比较大，走得也比较靠前；但是像索尼，是比较固守于家电的，它的转型是在传统家电里。”刘步尘指出，倒不是说这种转型不成功，只是这么多年来索尼一直试图通过这种努力来扭转亏损局面，但是并没有达到效果，“这是很要命的，因为如果你转型时间过久或者犹豫时间过久，一直没有效果，那么能不能撑到转型成功的那一天，就是令人担心的事情了。毕竟你的对手都在快速地往前跑，市场不会给你太多时间。”
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