“格力电器的发展需要电池技术。比如，我们以后进入智能时代，家庭里必不可少的就是储能设备，有了它，所有的电器设备可以在低压状态下运行。比如，格力开发的光伏空调已经走遍世界，如果能把光伏能源和储能技术结合起来，就能发挥更大的作用。在移动通信领域、楼宇备电设备领域、基建、高铁领域，储能技术的作用都不可小觑，带来的市场又何止1000亿。”董明珠对中国工业报记者表示。
据悉，从2012年起，格力就开始从专业化走向多元化，开始布局新能源产业、智能装备制造、精密模具等领域，中国工业报记者在参观银隆时发现，银隆的电池生产线上已经引入了格力的机器人手臂来工作。
今年7月下旬，董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代，在当前经济增长放缓、市场相对平衡和饱和的情况下，为实现下一个“千亿”的目标，公司迫切需要转型，寻找新的收入和利润增长点。
格力电器最新发布的财报显示，该公司上半年实现营业收入491.82亿元，同比下降1.85%。空调营业收入419.81亿元，同比下降0.02%。实现归属净利润64.02亿元，同比增长11.92%。可见，在空调领域，格力电器的增长确实遇到了“天花板”。此时，收购银隆、占据未来电器发展必备的电池储能技术，进入汽车领域，对格力电器和董明珠来说，都算是“完美一击”。
1+1远大于2的好生意
在谈到格力收购银隆时，不管是董明珠，还是魏银仓都强调协同发展，一举多得。
魏银仓表示，电动汽车的核心是电器，而格力电器有几十年的人才、技术、资本、品牌积累，几万名制造电器的员工，可以成为制造电动车的优秀工程师。格力世界领先的电器制造技术与银隆钛技术强强联合，二者将是一种默契的无缝对接和配合。
此外，格力电器在电控、电线以及精加工模具等方面已经充分布局。在生产电动汽车所需要的三大电、三小电中，除电池以外的零部件都可以快速匹配供应，这将为银隆省去相当一部分的固定资产巨额投资以及时间，对于企业今后的发展极其有利。
董明珠还特别指出，除了技术的协同，协同发展的另一面则是降低管理成本，“中间减少的交易和质控方面所节约的成本，就是巨大的竞争力。”
可以说，银隆深耕新能源产业，业务贯穿锂电池产业链上中下游，在锂电池材料、电动汽车、储能系统、电源及电机电控等领域均有布局，且钛酸锂电池技术优势明显，应用前景极为广阔，与格力在技术优势上的互通与互补，可形成产业生态、核心技术、研发资源、销售网络和资源、供应链、财务等多方面的协同效应。
在回答未来“会不会向银隆派驻高管”这个问题时，董明珠指出，不是简单派团队的问题，而是将银隆的文化融入到格力的文化中，格力在品控和流程方面管理体系经验能够被银隆采用，这将为银隆降低成本、提高利润。
业内人士预计，收购银隆后，格力可以在储能领域、新能源领域、汽车领域占有更多的技术和话语权，为其多元化发展战略落地积累实力。而借助格力电器目前拥有的强大人才、制造、品牌、科研、销售等实力，银隆未来将有望在电池、储能、新能源汽车研发等多方面取得进一步突破，跻身我国新能源产业顶尖行列，助力格力实现“千亿”目标。
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