多元化团队，是公司最大的资本
“中盛最大的资本是团队，”王兴华介绍道。
中盛全球3000多名员工，分布于16个国家和地区，管理团队30%是外籍员工，其中许多都是光伏行业顶尖级人才。不同文化的碰撞让中盛的企业文化具有高度开放性和包容性，有着相同价值观的业界翘楚率领着队伍在世界各地“征战”。
这支国际化的团队越战越勇，将中盛的业务拓展到全球90多个国家和地区。7月29日，中盛90兆瓦电站一期40兆瓦在以色列南部的内盖夫(Negev)沙漠成功并网，不仅为当地输出至少7万兆瓦时的清洁电力，还在项目周边修路种树，解决了荒漠地带的道路建设问题。而连续半年吃住在项目现场的中盛项目团队，除了要忍受沙漠地带的糟糕气候，还要随时关注巴以时局，最终该团队提前两周交付电站。二期50兆瓦项目已于4月开工建设，距离加沙地带以北仅15公里。加上2014年竣工的7.8兆瓦以及今年并网的40兆瓦以色列项目，中盛在该国累计的光伏电站业务规模接近100兆瓦，成为当地首屈一指的EPC承包商。
王兴华始终认为企业最大的资本是团队，企业的发展离不开团队的力量，任何企业的发展壮大都一定要相信团队的力量。越来越多的人加入中盛，因为中盛开放、包容和信任的文化，这些各有所长的人聚集在一起，因为他们坚信自己所干的事业是一个伟大的事情，是一个可以将“赚钱、责任和事业”完美融合的行业。
在为团队创造好的创业平台时，中盛还进一步培养事业合伙人。王兴华率领的领导团队以开放包容的心态，把中盛团队由“打工仔”变为了“合伙人”。所谓“合伙人”，首先在事业上有志同道合的追求，有共同的公司文化认同和公司核心价值观的认同。由于中盛团队特别是外籍技术顶尖级人才充分发挥了“合伙人”的作用，中盛创造了一个又一个的辉煌。
中盛执行副总裁眭琳晖是美籍华人，在太阳物理行业研究多年，曾在美国国家航空航天局戈达德空间飞行中心任研究员。他是公司技术的总把关人，又是技术创新的带头人。全球工程总监Sven先生是德国人，带领工程团队开发创新多项系统集成工具、模版和流程等，推动中盛电站能效比及度电成本实现行业领先水平。
现在中盛建设的光伏电站度电成本，已在全球50个经济体中(包括欧洲全境和中国大部分)实现了低于用户侧电价，并有望在5年内在更多国家和地区平或者低于用户侧用电。
清洁电力照亮 “一带一路”，照亮世界
中盛很早就开始布局一些新兴市场，建立当地团队，并在约旦、巴基斯坦、马来西亚、印度、土耳其及约旦等国家建成多个标杆性项目。中盛电站业务的交付目标是，截至2016年，中国350兆瓦、巴基斯坦100兆瓦、约旦120兆瓦、泰国50兆瓦、马来西亚40兆瓦等等，到明年中盛可望交付600兆瓦。
在国家提出“一带一路”的战略框架之后，中盛联合国电投、中节能等央企，加大布局“一带一路”的“电力通道建设”。结合“一带一路”沿线国家光伏市场发展特点以及中盛的核心竞争优势，中盛提出了“十国一吉瓦”的发展目标。中盛在2015上半年积累的项目储备为2.6吉瓦，相当于近39亿美元的投资，上述“一带一路”沿线国家中的布局的项目投资占比就超过了1/3。
中盛与TechAccess公司在巴基斯坦共同投资的首批21.5兆瓦光伏电站是该国首批50兆瓦IPP光伏项目配额的重要组成部分，建成后将极大缓解项目所在地电力供应紧张的局面。未来1-2年内，中盛还将携手TechAccess共同投资开发累计100兆瓦的光伏电站。
小公司，大梦想，启程回归A股路
王兴华说：“中盛在光伏行业内并不是大佬，也不要做大。有人可能会说，中盛不算小公司，但这的确是我们最真实的自我认知。这是一支有理想、有激情的团队，我们坚信这是后劲无限大的行业，我们的理想是成长为行业里的参天大树。”
一直以来，中盛的愿景不是做行业最大的公司，更不是不断扩大产能，而是专心做差异化，专心做强。随着电站资产证券化，中盛提早筹谋，全面启程A股回归之路。早在2008年，中盛就开始了资本化上市工作，原先计划是境外上市登陆美股。但2008年美国金融业的危机，让这一计划暂停。随着行业市场化的发展，电站资产证券化的起步，时隔7年，中盛重启的上市计划已与2008年的计划完全不同。这一次，中盛是要将集团的负责电站业务的股份公司打包上市，目前已完成了资产重组和新一轮的融资，2016年一季度将挂牌新三板，后年启动A股上市。
茫茫九脉流中国，纵横当有凌云笔。小公司，大梦想，中盛从容布局，厚积薄发。到2030年，光伏行业将有每年至少4万亿的市场，如此庞大的发展空间，中盛坚定自己的差异化道路，势必会分得更大的市场蛋糕。
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