这是一场特殊的“模特秀”——十几位年轻姑娘和小伙儿身着轻便运动衣，在舞台上走着模特步，一会儿手持不同型号的锂电池，一会儿骑上不同样式的电动自行车，一会儿又倚靠在漂亮的电动摩托车旁，舞台下不时传来阵阵掌声。金秋10月出现在湖南省湘潭市的这场“模特”表演，是湖南桑顿新能源有限公司（以下简称“桑顿公司”）庆典活动的亮点之一。该公司由桑德集团有限公司控股、桑德环境资源股份有限公司参股创立。此次参演的“模特”都是桑顿公司的员工，虽然他们的步伐并不专业，但他们表现在脸上的“真诚”与“活力”，向来宾们展现了锂电行业这个“新兵”的未来。
环保名企进军锂电行业
“桑德在国内环保领域已是标杆企业了，为什么还要进入锂电行业？”“桑德的水处理及固废处理业务要削减吗？桑德会业务转型吗？”……在桑顿公司庆典活动的当天，这些问题扑面而来，抛给了桑德集团有限公司董事长文一波。
对于这一系列的疑问，文一波告诉记者，进入新能源领域，是公司完全新增的一项业务。目前，原有两项业务仍在按既定目标发展，不会削弱，而且桑德集团有限公司正在布局涵盖原有业务的静脉产业园，以带动环保产业的规模化发展。文一波认为，当下中国面临两个严峻问题，一是能源，二是环保。解决能源问题的最有效办法是节能，而解决环保问题的最有效办法则是减排。在环保行业摸爬滚打了20年的桑德，恰好能够满足这两点。目前，电动车使用的电池95％都是铅酸电池，铅酸的污染有目共睹。桑德积极涉足锂电行业是其践行“为环境，无止境”这一理念的又一选择。
虽然是“新兵”，桑顿公司还是确立了三五年内在锂电池领域排到前5名的目标。
高品质打造“差异化”的全产业链
在桑顿公司的生产车间，记者看到，一件件半成品正有序地“产生”。在生产流水线的台面上，记者看到标有“残次品”字样的大盒子，员工从中拿起一个“残次品”告诉记者：“你看，这块电池外观左下角有个污点，影响了整体美观，就不能算合格。”
在车间看到的一个个细节，让记者相信了文一波的决定，“我是下决心去做，并且一定要做好这件事的。”当然，要做好一件事情，光有决心是不够的，还必须打造核心竞争力。
高品质打造“差异化”就是他们的核心竞争力。文一波坦言：“一定要寻找跟别人不一样的地方，这也是公司的利润点。”他们通过前期深入的调研发现，在锂电池行业，生产电池的很多，生产电动车、摩托车的也很多，但做一个完整产业链的却没有。于是，做一个“全产业链”，就成为了他们的方向。这个“全产业链”目前包括正极材料、锂电池和电动自行车。
在产业链的每一个板块，桑顿公司都要做到产品的高品质。这从他们极其重视技术和质量的态度就可看出。桑顿公司把追求领先世界的技术、精益求精的产品品质、用户所想的使用体验作为其未来发展的使命。
又“快”又“狠”抢占市场先机
在锂电池领域，桑顿公司是个“新兵”，但是这个“新兵”的梦想是要当“将军”。如何才能实现梦想？文一波特别指出，产品进入市场的时间特别重要。第一要快，第二要狠。
关于“快”，桑顿公司从建成到投产，仅用了一年时间，业内称“快”。
关于“狠”，用文一波的话讲，“市场环境下，要通过规模降低成本，淘汰掉市场绝大部分的企业。你不淘汰他们，他们就淘汰你，只有这样企业才能发展。”正是在这种理念的指导下，进军新能源产业不久的桑顿公司给行业内其他企业带来的压力显而易见。“快”和“狠”的精神将贯穿桑顿公司发展的全过程。现在桑顿公司已完成一期生产线的建设并投产，销售规模预计达6亿元左右。按照规划，明年上半年开始二期150万台（套）机电产品的建设，中期目标是收入达50亿元，占集团总收入的1/3左右。桑顿公司还将启动报废动力电池在储能领域的应用和最终报废电池的回收利用工程，大力推动锂电池替换有污染的铅酸电池工作。
站得高才能看得远，如果桑顿公司一直坚持着湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的创业精神，持续创新，追求完美，人们有理由相信，这个“新兵”实现梦想成为“将军”的时间不会太长。
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