华为消费者BG今天在《2014年新年致辞》中，透露了其2013年营收数据，预计当年销售收入超过90亿美元，同比增长约18%；利润额超额完成。
其中，智能手机发货超5000万台（2012年3200万台），进入全球前三位，平板电脑出货量同比增长200%；LTE终端份额进一步提升；终端芯片收入和盈利持续增长。
除此之外，华为终端今年还发布“make it possible”新品牌理念；中国、西欧、中东等区域业绩增长显著；并完成荣耀手机品牌的独立运作。
在新年致辞中，华为终端透露：经公司特别批准，将对2013年9月30日在职消费者BG、华为中方非操作类中基层员工发放特别绩效奖。以2013年12月份工资为基数（2013年入职13-16级新员工基数不同），根据个人年度绩效分档评定（A为基数2倍、B+/B分别为基数1.5、1.2倍），并在2014年1月份工资中体现。
而在去年，华为消费者BG和企业业务BG因未完成年初制定的计划目标，华为管理层曾集体放弃了2012年度奖金。华为公司决定2013年对消费者BG发放特别绩效奖，表明了对消费者BG今年业绩的肯定和支持。
华为消费者BG《2014年新年致辞》由余承东签发。针对2014年，华为消费者BG表示将加强以下战略：
1、抓住4G战略机会。GSA数据显示，全球已拥有244个LTE商用网络，中国也将大规模开展4G建设，终端需求面临爆发。4G将是华为在全球范围弯道超车的战略机遇。
2、坚持精品战略，提升品牌形象。未来3-5年，我们将围绕基础体验，持续增加技术创新投入，聚焦产品设计、工艺及品质，提升软件与用户体验。在营销领域，我们将高度重视零售店面呈现及零售阵地建设，重视互联网Digital营销。
3、正视问题，深化管理变革。虽然盈利明显提升，但与行业领先苹果、三星比仍有巨大的改进空间，同时，在品牌、渠道与零售、服务、产品体验和质量、用户经营与粘性等方面也存在较大差距。
内部执行仍存在较多问题，干部队伍“以消费者为中心”思维转换慢，战略执行不够快、准、狠。
2014年，行业洗牌将进一步加剧，智能机市场门槛越来越低，传统渠道和商业模式将受到互联网模式更无情的冲击。小米的快速增长，更让我们有了改变和适应新经济模式的危机感。客户、对手、产业环境都在变化，如果我们不反省差距和问题，不勇敢改革自己，就是死亡。
4、组织变革。
1）、成立荣耀业务部，发展电商，经营用户，用互联网模式做荣耀品牌手机，荣耀与华为两匹马赛马；
2）、在机关整合“营“和”销“组织，构筑面向区域GO-TO-MARKET的短链条决策体系；
3）、在区域推行大部制，进一步夯实聚焦TOP市场；
4）、优化手机BU，贯彻“一个平台、中间件”的能力建设和交付模式，抓住LTE战略机会；
5）、整合家庭和MBB产品线，抓住面向互联网模式和IT等开放渠道的机会，提升面向未来的盈利能力。
6）、要用互联网思维优化内部整体运营，提升整体组织面向最终消费者、面向客户的响应速度及服务满意度。
5、人才激励。探索研发项目制的奖金办法，探索与个人业绩挂钩的销售人员奖金分配机制，并进一步加强火车头和专家的激励，导向冲锋。
在以商业成功为导向的创新领域，强调团队精神，也呼唤更多个人英雄。在各专业和平台能力领域，强调“板凳要做十年冷”的专研精神，要选拔一批踏踏实实、默默无闻有价值贡献的少将“连长”、“班长”，鼓励做实。更关注干部对公司核心价值观践行的考察，强调干部率先践行“以消费者为中心”的组织文化理念，2014年将继续开展销售站店、服务站店、互联网站店等活动，强化敬畏、尊重、用心连接消费者的行为要求。
6、预防和查处BCG腐败和网络安全。这是2014年内部管理的重点，2011年至今，终端因BCG违规移交司法十余人。
基于华为全员持股的激励机制，以及即将覆盖本地员工的TUP机制，只要把事业做大，业绩做好，共同收获物质回报和精神回报，一定能让员工感受到有尊严生活的意义。2014年反腐败工作、网络安全及其流程完善是各一把手的关键考核要素，将继续坚持依法追究的政策，严格查处，形成威慑，绝不能因腐败毁掉了核心价值观和向上的队伍。
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