“早期进军的企业经验不足，对电动汽车和充电设施认识还没有那么高，车企的发展思路还停留在传统车企思维方式上，认为车是车，桩是桩，车与桩的交流还很少。充电桩企业之间也各自为营，最后导致市面上的充电桩有各种各样的接口。”中国电力企业联合会标准化管理中心副主任刘永东告诉《能源》记者。
刘永东所描述的情景是早期充电桩市场的乱象。由于充电桩在建造成本、周期上都短于传统加油站、加气站，使得早期的企业误认为充电桩门槛很低，结果进去的企业不断碰到商业模式、电价及利益相关者协调方面的问题，再加上电动汽车市场保有量始终上不去，充电桩市场最终陷入了停滞。
有研究者认为，这段时间进去的企业基本都交了不菲的学费。但这些企业所走的的弯路也引发了从业者的思考——相比无序的竞争，有序的竞争与对当时充电桩的整合，是解决行业乱象的良好方法。
有序的竞争需要国家政策的引导。而对充电桩的整合，需要让不同公司所运营的充电桩实现互联互通。其关键是需要实现两个标准化：首先是充电接口的标准化，其次是充电通信协议的标准化。
中国电力企业联合会是充电桩标准化的牵头单位，而参与的企业不仅有传统国企，陆续也有不少民企和外企都参与了进来。
充电桩标准化改造和通信协议的统一，关系到一些布局企业当前电桩的改造，这使不少企业都希望最终能采用自己的标准。
“企业间对标准的理解不同，使得每次围绕标准的探讨十分激烈，有时甚至可以用针锋相对来形容，但无论最后采用谁的技术，其根本还是要让市场上的充电桩实现兼容。”刘永东告诉记者。
尽管有分歧，但是企业的初衷基本是一致的。实现充电桩兼容，一是极大的保障了充电安全，提高了行业可信度；二是间接提高了充电桩的保有量，打消了电动车主对充电设施的疑虑。
“当前行业乱象正在结束，国家层面的政策又令从业者欣慰”，刘永东表示：“能源局牵头制定的《电动汽车充电设施发展规划》、《充电基础设施建设指导意见》尽管尚未发布，却成体系的回答了充电设施中的一些问题和对商业模式的解决办法，为实现充电桩的互联互通创造了有利条件。”
充电桩的互联互通，激发出了多样化的商业模式。这进而衍生出了更为广阔的市场，也创造了一大批有互联网思维的创业者加入到市场中，使沉寂已久的充电桩市场重新焕发出了活力。
互联网公司的赌局
乐视进军电动汽车已不是什么秘密，但乐视高调宣布进军电动汽车市场的同时，一家专注于充电桩软件开发的互联网企业悄然引爆了公众视线。这家公司叫“电桩”，其创始人“先越”是一名年轻的80后，这家创立不到1年的互联网公司，在短短时间内，将业务布局到全国20多座城市。
电桩的井喷式发展，受到了不少互联网同行的猜测。一位业内人士为《能源》记者打开了电桩在全国工商系统网站信息发现，在电桩副董事长一职上，今年刚刚担任乐视副总裁的原英菲尼迪总经理吕征宇赫然在列。
困扰记者以久的电桩快速发展背后的谜团似乎渐渐揭开了面纱，鸡生蛋、蛋生鸡的问题在充电桩与新能源汽车行业也存在。然而在乐视看来，兵马未动、粮草先行。在全国大范围布局充电桩，是像乐视一样的众多生产商在新能源汽车爆发期来临前的准备工作。
微信二维码
