宝洁要放手南孚了。在巴菲特宣布收购金霸王电池声明后，一直在“瘦身”的宝洁再一次将旗下电池品牌抛出。这一次被出售的是南孚电池，而接盘的则是鼎晖投资，其一共收购南孚电池78.775%的股份，整个交易价格近6亿美元。有意思的是，这不仅是中国企业第一次收购宝洁旗下品牌，而且在2003年，正是鼎晖投资与外资股东一起以1亿美元的价格，将所持的南孚股份卖给了美国吉列，让这个民族品牌彻底成为了“洋货”。
如今，南孚实现回归，对于这个国内碱性电池市场的霸主来说，其命运又增加了多少变数？
棋子般的命运
对于南孚来说，它的命运更像一颗棋子。自1999年引入海外投资基金之后，南孚多次易主。
1999年，中金联合荷兰国家投资银行、摩根士丹利、新加坡政府投资公司等外资方与南平电池厂、基地公司等几个中方股东在香港组建中国电池有限公司。四家外资股东占中国电池合计49%的股份，中方股东以持有的南孚电池部分股权作为出资，占中国电池51%的股份。
2000年，股东之一的百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，将其持有的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根士丹利，这部分股份出让导致中国电池的控股权转至外方股东。随后基地总公司的子公司将其持有的20%中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团。摩根士丹利以1500万美元的价格，从富邦控股手中买回了这些股份。2002年，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。
2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司，从摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港中国电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。吉列用外资最常用的股权收购方法，解决了南孚这个当时国内最强大的对手。
在频频转手的命运中，南孚进入了一个郁结的怪圈。而令人唏嘘的是，其实南孚一直都不缺钱，南孚总经理丁曦明曾放言：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。”关键在于，其仅用10多年时间，就从一个最初注册资本不到200万元，靠生产过糊式电池以求温饱的小企业发展到现在总销量超过7亿只，产值7.6亿元的中国第一、世界第五大碱性电池生产商，加上当时的寻呼机市场对电池的需求也使得南孚电池销售后劲强大，当时各家银行都争着给南孚贷款。在资本巨头眼中，它就是一个会下金蛋的香饽饽。
那么当年政府主导建立中国电池，并引入外资又是为何？据称，其核心目的主要是为了让国有资本退出保值，以及对上市的期望。因此引入了摩根士丹利，并将上市目标锁定在香港红筹股，但因为在香港主板上市，有股东在三年内不发生重大变化的要求，因此，香港上市也就一直未能如愿。
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