是什么最终让宝洁没能复制其过去的模式，“雪藏”南孚？业内人士指出，真正的关键并不在于南孚和金霸王之间存在差异性竞争，而是整个一次性电池行业的衰落，让宝洁无心于此。这是南孚的幸运，也是它的不幸。
表面上看，南孚在中国碱性电池市场占据7成份额，电池领域的市场份额接近56%，出口产品行销世界五大洲60多个国家和地区。但一位行业人士则透露，南孚的业绩一直下滑。
下滑的原因在于整个电池技术的多样化发展方向，以及碱性电池的需求萎缩。以当年让南孚电池如日中天的寻呼机为例，其在之后不久即被手机短信替代，直接将该领域对碱性电池的需求变为了零。到了2013年，据国家统计局数据显示，1~7月国内电池行业规模以上企业经济环境变差，效益继续走低，亏损总额大幅上升，亏损面同步扩大。而海关总署的数据则显示，该时段内，全国电池行业累计完成出口额52.25亿美元，同比减少2.70%，出口形势不容乐观。同期国内电池需求也明显不足，导致全国电池行业进口下降。
作为行业领军者的南孚，自然是首当其冲。而一直以来，南孚依然将主力停留在碱性电池之上，也让矛盾更难破解。当然，金霸王在全球市场上的日子，也过得同样艰难。
基于这种考虑，在2014年8月，宝洁启动全面瘦身，并表示在未来两年将出售旗下约100个品牌，占其所有品牌的一半，在节省成本和聚焦更有价值的品牌之时，首个被清除的品牌就是金霸王。南孚的命运在那一刻其实已经被敲定。
幸运的是，因为市场环境影响而导致的不景气，虽让南孚没有被雪藏，但也不再是昔日炙手可热的“美人坯子”了，这只能算不幸中的万幸。
未来的路依旧坎坷
回归国货，业界对南孚最大的期待值在于——它似乎重新迎来了掌控自身命运的机会。而且在2014年的APEC中，国家领导人前所未有地重视生态环境建设，在效能高、成本低、更环保的锂电池成为未来主流的大背景下，这种命运掌握也将变得更为重要。
但南孚已经淡出公众和舆论视野很远了。检索南孚的新闻，2014年的关键词是并购，2013年则是小股东诉讼，再往前，则大多为假南孚电池爆炸。有关南孚电池产品自身的新闻，大抵只有2007年8月见诸报端的一则“关于与东芝电池对比放电时长”的简讯，可这依然还是关于一次性碱电池的。2013年4月，在一次关于南孚电池创新的采访中，丁曦明依然还在向媒体介绍着2002年就出品的聚能环电池。
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