对此，邓德隆说："我几乎可以肯定的告诉大家，这是成功不了的，本来在2000、3000元这个中高端市场小米是有一点机会，但是它推出红米手机后就完全没机会了。"
他给出了理由："看小米的成绩单就知道，手机台数增长3倍，但营业额只增2倍。就是说红米增长得太快，这是一种肥肉型增长，实际上把小米的战略潜力透支掉了。原本，小米在顾客心智中是通过网络直销的手机，是一个比较HOT，有一定时尚的品牌，但是红米推出，把小米直接拉到是一个便宜货的认知之中，别忘了，特劳特先生的告诫，商战不是产品之战，而是认知之战。"
他进一步指出，如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为"便宜货"，这时候再推出高价产品，已经严重违背了潜在用户的心智定位，是很难成功的。"缺什么，就补什么。越想做高端机，越想证明自己并不是便宜货，也有旗舰机，但旗舰机热销是根本实现不了的，这就导致大家认为小米就是卖不了高端，就越是作实了便宜货的认知。"
围绕着小米模式的争论，邓德隆试图在证明——定位理论同样适用于互联网时代，加多宝的传奇在互联网时代依旧可以复制。他曾说，"移动互联网时代的来临，真正开启了定位时代来临的序幕。移动互联网使竞争与信息猛然剧增，可以说，没有定位的品牌根本不可能生存，反之拥有定位的品牌，全世界的大门都将被你打开。"
"雷军正在走在春兰的路上，我要给董小姐支支招"
因为在邓德隆看来，商业本质就是抢夺占领人们的心智，无论是在"传统行业"还是"互联网经济"里。
2013年12月份的"中国经济年度人物"颁奖典礼上，格力集团董事长董明珠与雷军约赌10亿。赌的是，"五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。"
原本井水不犯河水的"卖手机的"和"卖空调的"掐了起来。这被很多评论家视为是"传统行业"和"互联网经济"的对掐。一年后，"卖手机的"将战火烧到了"卖空调的"家门口。2014年12月14日，格力的"死对头"美的集团发布公告，宣布与小米科技有限公司达成战略合作，美的向小米科技定向增发5500万股，发行完成后，小米科技将持有美的集团1.29%的股份。很多人认为小米和美的的联姻，是强强联合，会在智能家居领域大展拳脚，目标直指格力。
邓德隆却不这么看,"我搞不懂这怎么叫强强联合？这种跨界合作并不是不行，现在还要进一步观察，但这种联合，对格力而言却没有什么威胁。"
原因还是出在"定位"，以及跨界多元化导致的品牌认知失调。
"小米和美的合作智能家居。如果用的是小米的品牌，不但这一块儿做不好，小米手机也都会受到影响。而对于董小姐而言，这反倒是一个机遇。因为董小姐当年的成功就得益于此，当年董小姐就是抢了春兰空调跨界的空隙，而走上空调领导者的。"
电池网微信
