“国轩梧桐”是怎样引凤的？
俗话说，栽下梧桐树，引得凤凰来。而栽下什么样的梧桐，引来什么样的凤凰，又是一个需要系统思考的问题。
“要打造安徽一流的企业，必须要有安徽一流的人才，要打造中国一流的企业，必须要有中国一流的人才，要打造世界优秀的企业，那么就需要世界最优秀的人才。”在一次月度经营例会上，公司“掌门人”李缜的话语中流程出求贤若渴的情怀。
以事业凝聚人才，是国轩高科纳才的一大特色，也是载“国轩梧桐”的重要途径。站在民族的高度来理解、阐释动力电池事业，是公司始终不变的坚守。
李缜常讲：“我们正在用民族的品牌，全力塑造强大的中国！”公司反复教育员工要以家国情怀来感知当前的工作和事业，因为大家所从事的事业是一项伟大的事业。
有了事业的凝聚力，各路人才慕名而至，冲着事业的伟大性、行业的前瞻性，决定在国轩落地生根，吐露芬芳，干出一番天地。
“投奔”国轩高科的不仅有基层工人，还有各路管理精英以及国际一流技术研发人才。像国轩高科美国硅谷研究院的技术总监克里斯、系统工程师塞巴斯蒂安等，均是公司新聘的外籍人才，在行业内有着高深的造诣，并具有国际一流知名企业的从业经验。
目前，国轩高科通过“谋篇布局”“开疆拓土”，成功完成苏州等八大生产基地以及合肥、上海、美国、德国、日本五大研发平台和的布局，并相继实现开工达产，建立了多元化的产品路线和健全的产品研发链。同时，完成了华东、华中、华北、华南、西南等多个区域市场布局。在这样的势局下，公司人才缺口巨大，供不应求问题日益凸显。
光有事业的凝聚力还不够，为了吸引更多的精英加入国轩，公司正在深入推行标准化人才管理体系。
“金无足赤，人无完人，尽管人力资源管理体系还存在一定的不足，但我们一直在努力完善，比如，通过实行市场领先的薪酬策略、营造良好的人才发展环境等纳才措施，尽最大努力引进经验丰富的高技能人才和高发展潜力的高智力人才。”国轩高科分管人力资源的副总裁黄章喜告诉记者。
从公司人力资源部招聘负责人处获悉，目前，公司正在通过“输血式”引才做好工艺、生产、品质、销售、研发、管理等关键岗位的填补工作，通过向新安人才网、前程无忧网、猎聘网、电池英才网等多家大型人才网站、专业人才网站发布岗位招聘信息，并通过制定严格的招聘程序层层筛选、测试，最终为企业遴选出合适的人才。
经过一年多努力，国轩高科人才队伍不断发展壮大，目前员工总数已达3257人。专业研发人才近400人，其中硕博人数占50%以上。
“金牌凤凰”是怎样炼成的？
前些日，国轩高科青岛公司第一批新员工来到合肥总部接受为期一个月的岗前培训，参加首批员培训的“准国轩人”达百余人，学历层次包括研究生和本专科等，培训形式独特新颖，内容精彩纷呈。白天军训，晚上理论授课，全方位讲授行业知识、国轩人文理念、技术研发等内容。公司董事长李缜、总裁方建华等高层领导亲自授课。培训结束，公司还对所有“准国轩人”的军训成果及理论学习成果进行一次“大检阅”，通过验收后还要派遣到生产线上进行一周的实习。目前第二批培训工作业已启动。
“这类培训实际上是我们在新的形势下，为了适应企业当前人才的需求，按照公司新的人才战略作出的一种新尝试、新探索。”国轩高科总裁方建华表示，从目前的成效来看，还是比较可观的，因为通过这样的培训，新员工士气高涨，岗前基础知识掌握扎实，对公司人文底蕴的理解也非常透彻。后期，我们还将进一步深化这方面的工作。
记者了解到，近年来，国轩高科持续优化人才结构，形成“优胜劣汰”的人才管理机制。同时，充分开发内部人才资源，人才供给以内部开发为主，外部引进为辅。在内容开发环节，可谓不遗余力，常态长效地固化、深化和强化。
2015年5月，公司正式成立国轩大学，全面负责企业各项培训工作。国轩大学建立了面积达3500平米的培训场地，除了日常培训外，国轩大学还可为公司上下游产业企业进行委托培训，或定向培养人才。国轩大学自创办以来，相继开设多个特色培训项目并取得良好成效。比如，“班组长砺炼营”人才培养项目就是一大特色，通过该培训项目，为各车间班组、工段培养大量的专业人才。
企业内训工作是一项系统工程，想要把整个工作推入良性轨道，仅仅培训基层员工是远远不够的。鉴于此，国轩高科立足企业发展大局，推进内训工作全覆盖、无遗漏，其中，“国轩中高层管理干部研修班”就是一个很好的写照。培训班授课对象为企业中层及以上干部，培训项目采用系统式运作模式，整个项目跨度两年，过程采用严格的纪律管控及淘汰机制，并采取多样式的学习形式帮助大家学以致用。这对统一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升团队管理技能等起到较大作用。
无独有偶，“国轩高科青年干部训练营”也是公司培训工作的一大特色。国轩大学负责人告诉记者，目前国轩高科进入发展的黄金时期，对具备高水平专业技能及综合管理能力、领导能力的复合型人才要求更加迫切。为此，从2014年开始，国轩高科启动了青干营项目计划。青干营学员由综合素质高、工作业绩优秀的员工组成，均是通过部门推荐、领导面试、综合能力测试等层层选拔最终入选。整个项目跨度从2014年7月持续到2017年6月，期望通过第一年基层锻炼、第二年岗位轮换到第三年的领导实践，为国轩培养未来的中高层领导者。
除此之外，公司的其他培训工作也是常抓不懈。公司根据不同工作岗位，分门别类地对员工进行“充电”，如品质管理培训、6s管理培训、精益生产培训、商务礼仪培训、文职培训、IT项目培训等。
作为一个大型综合性企业，苦练“内功”固然不可缺，但若缺失外部“真气”，会难以打通“任督二脉”。所以，国轩高科在做好内训的同时，也采用“借鸡生蛋”等良策推进培训成果的快速转化。
前不久，国轩高科与安徽职业技术学院校企联合办学基地揭牌暨冠名班授牌开班仪式的现场。300余名首届冠名班学员见证了这一时刻。本次开办的冠名班涉及安职院4个院系6个班级，所有的课程均是紧密结合国轩高科业务发展需要而量身定制，并全部纳入学分，同时公司还专门设立了奖学金，旨在以‘订单式’人才培养模式为公司定向培养、输送人才，打造职业化、专业化、技能化的人才队伍。“国轩高科人力资源总监贾独俊告诉记者。
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