2012年，苹果刚刚推出iPhone 5时，富士康为了能够确保产能跟上，曾大规模招工，仅河南郑州一地就需招聘20万工人。然而，在2013年春节后那段时间，原本应该成为又一个巨大的招工潮，却并没有出现。富士康给出的理由是员工返工率高，但实际上iPhone 5销量下滑迫使富士康必须调整过剩的产能。
在那段日子，富士康多地的工厂员工都经历了一周三休的日子。由于多条产线停工，原本吵闹的车间一时安静了许多。仅郑州富士康厂区，与高峰时期的90多条产线同时开动相比，彼时正常生产的已不足三分之一。
今年，在iPhone 6的发布的两个月前，富士康大规模招工的迹象亦有所显现。7月18日，河南省商务厅厅长焦锦淼宣布，富士康新增的iPhone 6生产设备已经在郑州开工，为应对巨大的产能需求，富士康将在河南省招募10万工人。
巴克莱资本证券分析师杨应超此前曾预计，富士康已获得iPhone 6 Plus的全部订单和iPhone 6的70%订单。因此，在郭台铭的机器人计划进行并不顺利的情况下，大量招聘普通工人成为富士康缓解订单压力的仅有的有效途径。
有媒体报道目测郑州招聘现场称，平均每半个小时，就有三、四十人面试。另有富士康员工表示，周一、周二面试的人约有七、八百人，其他时间约为三、四百人左右。
对此，富士康内部人士向腾讯科技透露，目前不只是郑州，包括成都和深圳的工厂都有在招聘。不过，并未透露具体的招聘规模。
转型遇挫暂时无解
为了解决代工利润不高和防止被苹果套牢后的风险转嫁，郭台铭曾一度提出加快机器人应用推广工厂自动化，并推出自主品牌电器以及布局终端渠道以求转型。
郭台铭日前在公司年度会议上对股东表示，“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键。” 但如果细看其策略，转型已难有出路。
尽管自动化的确能够解决富士康现在面临的成本压力，但对现有工厂的升级改造仍需要时间和成本，这对富士康来说只是一个宏大的远景。至于自主品牌和终端渠道，近几年来富士康一直在努力尝试，但最终收效甚微。
2010年成立之初，万得城项目推出之际，曾对未来有着过于美好的憧憬。其曾希望2013年布局全国，却最终没能冲出上海滩。与之同期的“万马奔腾”项目也因渠道经营管理远比在生产车间从事生产管理复杂，而老员工明显缺乏市场经验，导致多数陷入亏损状态。
2013年，郭台铭想要再战电商，在天猫平台上推出了富连网，虽然有挖角引入人才，但至今业界已无更多声音。
至此，虽然郭台铭仍在极力宣讲其转型策略，但从实际业务上，对其营收无法产生正向推动，甚至可以断定其基本失败。
作为上市公司的富士康，难以摆脱对股东负责的承诺，所以通过代工制造带来的短暂收益，就成了诱惑郭台铭的那颗“红苹果”。
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