转制：柳暗花明又一村
患难之中见真情。对于76岁高龄的退休职工顾文秀老人来说，对此尤其深有感触。2014年正月，正当顾文秀饱受胆结石病痛折磨之时，方大炭素公司领导来到他家中，带去了企业的慰问和祝福，让他们全家人备感温馨。
顾文秀老人的儿子、女儿、儿媳都在方大炭素公司工作，一家人对于企业抱有很深的感情。老人动情地说，他每月会领到方大炭素公司发放的100元老年补贴。退休多年，企业一直没有忘记他们这些老职工，点点滴滴的关怀，让他们心满意足，感激之情溢于言表。而这一切，在企业转制之前是无法想象的。据统计，截止2014年6月份，公司为退休职工和员工父母每人每月发放100元的生活补贴，这项政策已惠及143866人次，发放金额达1300余万元。
转制前，受企业效益影响，员工各类社会保险基本处于停止状态。转制后，公司将员工各类保险恢复，及时交纳“六险一金”。2013年累计缴费6292.4万元，2014年1-6月份累计缴费3373.5万元。员工期盼的“老有所养、病有所医”成为现实。
有人说，民营企业机构精干、经营灵活、吸纳人才不拘一格。也有人说，民营企业对市场的把握敏锐，制度执行更为彻底。其实，这些都不是民营企业的全部，我们想要给民企下一个准确定义，这是一件很困难的事情。还是先看看改制前后的变化和一些数据，让事实来说话吧：
转制前，濒临倒闭海龙科技资金链中断、无力采购原料、全线停产、工资拖欠数月、职工人心涣散；改制后当年第四季度就甩掉了亏损的帽子。
我们继承国企的好传统、好做法，并将非公经济的灵活机制嫁接其中。从2006年至2014年，转制后企业八年八大步，将一个濒临倒闭的上市公司彻底扭转为目前雄居国内、亚洲第一，位居世界第三的炭素强企，并已成为甘肃省的纳税大户。
2013年至2014年上半年，虽然国际市场持续低迷、国内需求增速趋缓，上游钢铁企业生产不景气给炭素企业带来“严冬”。但与改制之初比，方大炭素2013年工业总产值比转制前增长284%，炭素制品总产量比转制前增长238%。其中：石墨电极比转制前增长267%，炭砖比转制前增长247%；销售炭素制品比转制前增长168%；上缴税金比转制前增长462%。2014年上半年，公司实现了时间过半，完成年度目标过半。
方大炭素新建一次焙烧炉
发展：梅花香自苦寒来
从转制前员工人均收入不到900元，到2014人均工资达到3300元；从改制前员工生活极度贫困，不敢在外吃早餐，到今天早餐吃上牛肉面外加鸡蛋；从前几年维修自行车棚，到今天筹划公司私家车停车场；在企业转制的八年中，实现了由贫困到温饱再到初步富裕的历史性转变。“窥一斑而知全豹”，足可以看出员工生活状况所发生的巨大变化。改制后，公司基于四十多年炭素制品的研发、生产、经营历史，建立和健全了与炭素制品研发与生产特点相适宜的研发、生产、质量、设备、安全环保等管理体系，产品质量达到了国际标准。
企业在追求经济效益的同时，必须注重安全环保工作。近年来，随着国家对环保治理力度的进一步加大，环保工作任务艰巨。方大炭素公司以打造“园林化工厂”为目标，不断增加环保经费投入，改善和更新环保设备，与改制前相比，厂区和周边环境发生了很大变化，厂区绿化率达到了35%以上。员工的环保意识也明显增强，企业也通过了国家环境管理体系认证，仅在2014年上半年，公司在环保方面的投入已达到631万元。
方大炭素公司党委荣获全国创先争优先进基层党组织
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