领航——以人为本聚人心 转制以来,方大炭素公司在民营企业的土壤里生根发芽,茁壮成长,不但各项经济指标节节攀升,而且企业的党建工作也是如火

    领航——以人为本聚人心

    转制以来,方大炭素公司在民营企业的土壤里生根发芽,茁壮成长,不但各项经济指标节节攀升,而且企业的党建工作也是如火如荼奇葩绽放。企业所倡导的“党建为魂”的理念,彰显的是企业核心文化价值观,它紧紧围绕生产经营中心工作,发挥党建的积极作用,引领和推动企业又好又快发展。

    作为一个民营企业,方大炭素公司拥有完备的党、工、团组织,在各二级单位成立了党的基层组织,公司党委下设9个党总支,41个党支部,拥有500余名党员,基层单位党组织组建率已达到100%。中共中央党校党建调研组在方大炭素实地调研后认为,方大炭素公司以“党建为魂”,构建企业核心文化价值观,为新时期党建工作作出了有益的探索和启示。

    “民营企业为什么要做党建?不仅仅是为了提高知名度,也不仅仅是一种纯粹的政治宣教,而是要把党组织的政治引领和政治核心作用切实发挥出来,团结凝聚职工、促进企业健康发展,这也是夯实党的执政基础、提高党的执政能力的需要”方大炭素公司党委书记辛火说。近年来,非公经济异军突起,加强民营企业党员队伍建设是关系到企业和社会的和谐稳定,关系到党的执政能力和党的群众基础的大事。

    奋进——发展才会有未来

    怎样为生产经营保驾护航,成为企业发展中亟需解决的问题。在方大炭素公司形成了一个基本共识,即民营企业开展党建工作,不是为了党建而党建,而是要围绕企业生产经营中心工作发挥党建的积极作用,通过开展民营企业党建工作,真正把民营企业党建的资源优势转化为企业发展的动力资源,实现推动民营企业健康发展和发挥企业党建作用的双赢目标。

    “党建为魂”——化“虚”为“实”,凝聚人心。每月一次的“总经理接待日”活动,总经理与员工面对面交谈,现场答疑解惑,有效地疏通了沟通渠道;每月一次的“机关作风评议”,进一步改善了机关的服务意识与服务质量。公司以健全职工代表大会制度,加强民主管理、民主参与、民主监督为重点,全面实行“厂务公开、民主管理”制度,建立健全了厂务公开的各级组织网络,推进了公司基层民主政治建设。通过强化班组建设,提升员工综合素质;通过党建管理,提升组织能力;每年定期召开职代会,企业的重大决策,如重大技术改造项目、年度公司主要技经指标、医疗制度、用工制度、职工福利等以及其它一些涉及职工利益的改革等。党委按照“双强六好”的活动目标,不断创新活动载体,为党员践行承诺、发挥作用搭建平台。为解决员工吃饭难的问题,方大炭素公司在厂区内修建了三座职工食堂。普通工人的工作餐是“四菜一汤”标准,早餐1元,午餐免费,晚餐只收2元钱,“天下没有免费的午餐”的谚语,如今在方大炭素公司被彻底颠覆。

    “党建为魂”既是思想意识论又是工作方法论,其形式灵活多样,其内容即从大处着眼,又从小事入手,体现出“从小事做起以情动人”的特点,更加贴近了普通职工的心,从而推动了企业经营工作健康可持续发展。

    八年间,方大炭素作为甘肃省非公党建典范,被中组部誉为“甘肃模式”。先后囊括了“兰州市创先争优先进党组织”、“全省创先争优活动示范点”、“陇原先锋号”、“全国创先争优先进基层党组织”等多项荣誉称号。

    在企业发展的同时,时刻不忘民生事业。近年来,公司多次为受灾区、贫困地区、疾病患者伸出援助之手,捐款捐物,帮助广大人民群众共度难关。方大炭素公司近年来先后被评为“全国就业与社会保障先进民营企业”、“国家高新技术企业”、“甘肃省非公经济发展优秀企业”、“甘肃省十大慈善单位”等多项荣誉称号。

    担当:乘风直上九重霄

    方大炭素:八年铺就辉煌路 扬鞭奋蹄正当时

(阿米集团某钢厂客户代表与公司领导座谈)

    作为阿米集团麾下的某钢厂,是哈萨克斯坦最大的钢厂。方大炭素与该钢厂于2007年开始建立贸易合作关系,通过多年的磨合和贸易往来,逐渐从中间商供应转为全面贸易直供,从30%的占有率逐渐提高到当前的100%直供占有率,互为A级优质贸易伙伴。2012年当年,方大炭素即实现了与该钢厂千吨级的发货,实现了对该客户100%的占有率,至今仍与其保持着100%直供的供应商地位。

    2012年,厂家代表团飞越万里来到方大炭素工厂进行实地参观考察,对方大炭素的生产经营状况进行了全面了解,更为直观地感受了方大炭素的企业实力与文化,通过进一步深入地交流,加强了两企业间的贸易往来和相互信任,提高了认可度,是推进直供营销模式的一次有益实践。

    阿米集团只是与方大炭素公司展开合作的一个缩影,如今的方大炭素公司,广交四方朋友遍天下,生产经营以及销售已与国际炭素市场有着千丝万缕的联系。公司生产的产品被广泛应用于冶金、化工、有色、航天、航空、医疗等领域,销往全国30个省市,并出口欧洲、美洲、东南亚、非洲等国家和地区。

    新世纪,新目标,新挑战。面对近年来国内国际市场形势的日益严峻,方大炭素公司逆势而上顺势而为,适时调整发展思路和前进步伐,把握市场有利时机,抢占市场份额,紧盯每一天,紧盯每一单。以销售拉动生产组织优化与创新,促进销售与生产两大环节的深度衔接,深入推进降本增效,实施对标挖潜,灵活应对各种困难,生产经营工作持续保持了平稳较好的态势。

[责任编辑:赵卓然]

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