耐克可穿戴产品为什么要走Google模式？(2)

所以，这么看来耐克将重心由硬件转到平台是一个面向未来的正确决定。因为，除了用户的运动数据和社交关系之外，让更多的创业公司接入耐克的平台也是另外一条发展道路，而且更符合互联网公司平台化的思路。

早在2012年年底，耐克就开始拉拢其它公司加入Nike+平台。它曾和技术创业公司孵化器Techstars合办了Nike+孵化器，选出10家公司借助Nike+平台推广自己的产品和服务。

就在遣散消息出现前两周，耐克还高调宣布了Nike+ Fuel Lab在旧金山的开张——Nike+孵化器的升级版。不过在后续的媒体采访中，相关负责人多次被问到如何平衡Nike+ FuelBand与Nike+合作伙伴之间的冲突。

耐克若终止未来的可穿戴硬件研发，将能免除潜在合作伙伴的顾虑，吸引更多公司加入自己的平台。

既然没法像苹果一样利用领先对手的软硬件设计维系超高硬件利润，彻底放弃硬件业务，像Google一样与硬件公司合作，建立一个庞大的平台也不失为好的选择。