对于创始人来说，要找到一个合适的姑娘真心不容易。
身边一些朋友对产品有着近乎变态的追求，而这种完美主义的态度和习惯如影随形，也可能反映在选择女友上。
所以抛开这些成功创始人在不同阶段、时代背景、和年龄段选择女朋友的规律，我想说，你习惯了在各种场合听干货、总结失败成功的经验教训，但对于选择女朋友这件事物本身，你可以减弱作为一名创始人CEO对事物的规划性，因为它本身可以和创业一样带给你意料之外的惊喜。
其实在路上的我们都非常清楚，选择创业就是选择成为一类人种，过一类与众不同的人生。那何不也反着这些成功创始人们的规律来选择女友呢？
女朋友说完，该谈谈陪伴创始人的另两个核心角色：早期员工和投资人了。
前30位员工
前30名员工决定了初创公司的生死。
1）花三个人的钱和股权招一个人。四点原因：
- 独当一面的能力
- 经验丰富在后续扩展中能hold住局面
- 吸引同样优秀的人才
- 绑定1个人永远比3个简单。
举个例子，云视链刚上线的一个月里我们收到45份人工智能领域人才的简历，在几种人才配置方案中，我最终选择了人数最少单价最贵但能力最强的人才方案，招入包括美国HP人工智能实验室研发主管、中科院的图像识别博士、15年开发经验的的老狂人等（当然也有出师不利，一个收到offer的大牛选择暂时留在Google）。后续的人才引进变得简单很多，因为一个顶级的产品和团队可以让同样渴望到达顶峰的人降薪加入。
2）前30名员工里（除创始人以外）一定要有不拿工资的人。这代表的不是一种经济实力，而是一种态度。这种态度会持续不断地感染到与他们日日夜夜一起工作的人。他们给团队带来的是势在必得的信念。在上海创立云视链的初期，几位重量级员工告诉我，他们可以不拿工资，收紧2年的裤腰带赌我。创业之路黑远，走这一遭的团队必须在严寒时有相互取暖的能力。
3）One man startups.这个概念不源于我，而是我在2012年和Angelist founder Naval的交谈中学到的（后Venture Hacks推出过一篇详解文章），至今应用两年感受颇深。归其核心为自然性自我驱动。前30位招进来的员工都把自己当作一个内部小型公司的founder，负责从用户体验收集、需求分析、功能定位、结果交付、使用测试、再回到用户体验的完整闭环。这样的工程师不会在用户体验不好时说“这个不是我设计的，我只管实现”，这样的营销官不会在效果不达标时说“我的方案明明是这样的，growth hackers方法不对”。You are the freaking man, eat your shit.
投资人
在说投资人之前，我需要说作为一个创始人在见投资人之前应该要完成，但却往往被忽略的功课。这两年我见了大约40个寻求天使轮投资的创业者。作为一个本身可能也会投钱的潜在的天使投资人，我在与其他创始人聊的过程中，认识到许多创业者都存在一个共同的误区，那就是大家往往错误地运用了Lean Startup快速试错的理念，而忽略了战略思考上的深度和广度。
站在你的对面想问题（答案87）
Pre talking to investors
一个产品从出生到成熟平均经历2.5次转型（pivot）。但这并不能给创始人借口，“我顺其自然，战略、终极产品形态等等先不用想，想就是把这个产品框死了，船到桥头自然直”，这种想法会让你真的撞上桥头。
2013年初做第二版的技术设计时Venvy北美团队进入一个debate，互动视频应该从C端还是B端切入？当时的argue point在它可以使C端用户在看视频时点击喜欢的物体得到信息价值，购物，与其他人在视频内社交等等，对B端用户它可以满足视频内的推广需求，增加广告位，增大转化率等等－经典的Chicken-n-egg problem。那么先做C端还是先做B端？（Pop quiz，what would you choose?）
我的创业导师Joe Lassiter (哈佛创新实验室主席，哈佛商学院终身教授)那段时间鼓励我focus在B端，做成一个开放平台并优化它。我们横竖纠结了几周，最终选择两者都做，哪个市场反应好就focus在哪个。回过头看，Joe当时的选择是对的。对于一个startup来说，资源是非常重要的，不要说多招几个牛逼的技术市场就可以鸡和蛋都抓，那是商学院里的回答。一个startup的资源和精力配置应该非常pinpointed，切入点要够小够深才能撬动G点。 分散资源去做两件事最可能的就是两件事得到的market reaction都是不准确的。因为你没有把任何一件做到它应当为市场呈现的样子。
那现在的我会怎么选呢？我会宁愿看似浪费时间地把战略想透彻，也不要“快速试错”。和这些融资的创始团队打交道下来我发现Lean Startup和MVP里的快速试错理念普遍被浅显理解，其实这里的“试错”前提是你做出的这个MVP是你想让市场看到的那个viable的，而不是一个个方向快速转（许多人做了MVP的MVP），而每一个方向的试错都还不是错就被认定为错，因为你急于奔向下一个“错”。
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