没想透彻战略和产品最终形态就谈投资的创始人都是耍流氓。请对你自己的时间负责。没有你自己的这一步，再多的交谈都犹如千万匹草泥马奔过当时聊完觉得爽但其实什么也没沉淀下来。
好，自己这步跨过去了，下一步怎么选择投资人呢？我给两条建议：
1）投错过你这个赛道的项目。大多数VC都有成功案例，能侃地头头是道，但你作为创始人需要冷静地问他你在这个领域投错过吗，这个项目因为什么而死，而你又为它做过什么（能有该失败项目创始人的联系方式则更好）。 失败的经验永远比成功的经验重要。成功不是必然能复制的，但失败可以复制。
2）相比Peter Thiel和Marc Andreessen，我更倾向于Paul Graham对创业的思考。Peter在being nice和融资多少的问题上与Paul有巨大分歧（Peter主张一个成功的创始人应该是非常aggressive的并且融越多越好，Paul主张一个创始人应该首先是非常nice有信仰的人，并且融少一点稀释少一点股权好）。Paul写的165篇文章中，超过40篇我这几年读了5遍以上（血荐10、11年和一些和Sam Altman共同思考的文章）。相信我，你如果是一个serious的founder，这个过程会大幅加深你对创业相关的理解.
如果你在我的分析中找到认同的和不认同的点，那么我的目的也就达到了，你对不一样的一种声音进行了思考和判断。
最后5个Giveaways:
1 创始公司后，你的脸和身体将不再只属于你自己，即使你以前再牛逼，该牺牲形象做宣传刷脸的时候不要清高，连续熬夜喷鼻血的时候不要觉得自己伟大，你做这个公司是想让它成为一家伟大的可以活很久的公司，而不是因你生命的快速终结而终结。你要为所有信任你的员工、投资人和这个公司的发展负全责。
2 创始人能吸引到一批优秀的员工，大多也能吸引到优秀女人的倾慕，伟大源于自律。
3 投资人是逐利的，如同许多创始人。但一些好的投资人是有情怀的，也如同一些好的创始人。
4 带一个与自己无关的理想前行，它会在诱惑来临时提醒你创业的初心。
5 Always ask what can go wrong.
作者金证济苍，云视链 Venvy Inc. 创始人CEO，哈佛大学数学系大四休学，2013年创始于哈佛创新实验室，2015年福布斯30位30岁以下创业者榜单年龄最小的上榜者（22岁）。2014年底于上海创立云视链，拥有玩tv、Video++云视链开放平台等独立产品，估值超过1亿美金。业余喜欢用大数据和人工智能做一些有意思的事。
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