当然，也有一些特立独行的公司，给我们带来了另一些思考。身处居家上门风口的创业公司泰笛，最近公布鲜花业务数据，显示其日订单破2万单，迅速占
当然，也有一些特立独行的公司，给我们带来了另一些思考。身处居家上门风口的创业公司泰笛，最近公布鲜花业务数据，显示其日订单破2万单，迅速占据日常花90%的市场，颇为引人注目。其创始人姚宗场在朋友圈分享颇有意思——“没花一分钱补贴。”据悉，泰笛绿植推出后，泰笛的策略就是不做任何优惠券的推广。而早前在做在线洗涤时，泰笛也坚持只针对新用户优惠，没有疯狂砸钱补贴，但却在线洗涤市场占据了80%的份额。泰笛的这种风格似乎有些过于“小家子气”，与O2O行业动辄就数亿元的天价补贴风气也有些格格不入。不过，从目前来看，泰笛的这种做法，既实实在在地抓住了二次消费用户，大大提高了用户的粘性，又让其拥有相对较大的现金流，似乎走在了另一条正确的路上。
不过，整个行业还处于洗牌阶段，局势远未明朗，说这些话目前恐怕还是为时过早。在互联网行业，有一个显著的“721”法则，即老大吃肉，占据70%左右份额。老二喝汤，占据20%左右份额，其他人加起来吃残渣，占10%左右份额。最后的领先者，将成为大赢家攫取大部分的超额利润。
是吃肉还是吃渣，还是被吃的渣都不剩，想要最终参与这场争夺，在当前的形势下，恐怕创业公司们还是要多想想如何打破目前的恶性循环，如何更好地提高用户粘性，至于是否有必要调整战略，你问我？不管怎么说，一个企业缺乏造血基因，早晚逃不掉成渣的命。
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