精彩的对攻战已打响，越来越多的企业正加入战局……
打响颠覆战
2012年，负责华为互联网业务的总裁朱波悄然离职，在业界引起轩然大波，华为一度被外界解读为缺乏互联网基因。但这并未阻止华为进军电商的步伐，同年6月，依托华为终端的电子商务部悄然成立。华为一边深耕自有商城，一边与京东商城、苏宁易购等电商合作。不过，它并未像小米那样轰轰烈烈。
华为决心放下架子，为“屌丝”造手机，这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头，5寸高清大屏，最低售价仅为798元，比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。
平安夜这天，华为终端CEO余承东的一条微博，打破了手机圈的平静：“打价格战的企业没有哪家能够持续发展和成功的!西方公司的做法，往往是看谁的产品做得更好，价格卖得更贵!这次荣耀3C比竞品好那么多，价格却便宜，不是我们的初衷。之所以这样，是要让消费者看到我们电商的诚意，省去传统渠道零售环节的高成本，让产品有更高的性价比，构筑荣耀品牌！”
互联网手机不仅小米可以做，华为赌气起来也能做。荣耀独立后，在被媒体问及如何兼顾价格和品质时，余承东放话：“华为绝对不会制造发热的手机。”在外界看来，此话有弦外之音。华为憋足了劲，要在电商市场与小米一较高下。而在半年前华为P6面世时，华为终端核心管理层认为，在体验为王的时代，拼配置已经走到了尽头。
现在，在业界向来以苹果、三星为参照的华为，开始模仿小米。2013年12月17日，新一代荣耀在网络上接受预订，类似小米的“饥渴营销”方式，颇有挑衅的味道。而荣耀的初次试水效果不错，截至12月18日23时，在1天的时间里，共有超过350万人预约。多么熟悉的招式，这分明是小米的节奏，以致有网友抱怨：“有一个小米搅屎棍还不够，现在又多了一个华为。”
过去两年，华为终端突飞猛进，从濒临被出售，到出货量杀入全球前三。此前，在接受本刊记者采访时，华为终端营销副总裁邵洋表示，现在华为手机在出货量上仅剩下2个竞争对手——苹果和三星。但华为并不轻松，诺基亚(中国)投资有限公司前总裁赵科林(现华为消费者业务集团执行副总裁)去华为面试时对邵洋说：“华为不缺技术，产品是国产手机中最好的，但在渠道和品牌上却又是最差的。”在华为手机的销量中，来自运营商渠道的销量约占70%，华为必须转型，弥补过去渠道单一，过于依赖运营商渠道的不足，为未来做投资。
联想也试图颠覆小米。作为国内市场在出货量上与三星最接近的手机厂商，联想有强大的渠道，弱点是过于依靠低端机打天下，导致在中高端市场长期不举，品牌低端化伤害了其产品的溢价能力。这让主帅杨元庆憋了一口气。联想VIBE Z定位高端，其硬件配置在同行中一骑绝尘，搭载了1300万像素索尼堆栈式摄像头，前置摄像头也高达500万像素，采用了高通800四核2.3GHz处理器，而小米3依然在使用英伟达的芯片。
联想在炒作上也有一套，羽翼未丰时，就将苹果挂在嘴边，借苹果来抬高自己。不久前，电影《乔布斯》的扮演者阿什顿·库彻单膝跪地加入联想，那场精心的设计让人折服，让经历过大场面的记者们无不愕然：这是接受帝王封赏，还是在跟杨帅“基情”告白？
这次VIBE Z的运作方式上，处处可见小米的影子，摇旗呐喊，好一副盛世景象。联想希望通过复制小米的方式，在中高端市场分得一杯羹。
征讨小米的队伍不断壮大，金立也正在酝酿反击。金立投资了“IUNI”品牌，后者是一家独立运作的公司，金立只为其提供资源和资金支持，不干预“IUNI”的内部运作，手机的设计、研发、营销，“IUNI”都是自己的节奏，以纯互联网模式和思维运营，预计第一款产品于即将到来的春节上市。
颠覆战已经打响。2014年，国内手机市场将异常热闹。
倒逼转型
市场研究公司IDC预测，2013年全球智能手机出货量增长约为39%，首次超过10亿部。但这已是最后的疯狂，2014年，智能手机增速将明显放缓。
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