过去两三年，智能手机市场高速成长，中国厂商率先捕捉到千元智能机先机，成为这波浪潮的受益者。从出货量来看，中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓，对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言，压力巨大。
而当“中华酷联”沉迷运营商渠道时，从零起步的小米，却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式，恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间，便在国内手机市场异军突起，2013年手机出货量达1870万部。去年的“双11”电商大战，小米手机狂卖36万部，销售额突破5.5亿元。
在汪峰为上娱乐头条着急之时，小米却轻描淡写地霸占科技头条，雷军也获得了前所未有的光环，斩获央视2013年中国经济年度人物大奖，在颁奖典礼上，他与同获此奖的格力电器董事长兼总裁董明珠发起了10亿元对赌——小米的营收要在5年内击败格力。
小米以营销见长，2012年的销售额为126亿元，而以技术见长的格力电器，2012年营业总收入高达1000.84亿元，从数据来看，两者不在同一个层级。但在雷军看来，互联网时代，小米营销有着巨大的潜力，有信心5年内超越格力。显然，小米已不满足于现有的行业地位，野心再次膨胀。
更为可怕的是，随着操作系统MIUI的完善，小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器、电饭煲等多个领域，还大张旗鼓地向文学领域扩张。“未来，小米将会打造一个云体系，通过小米手机这根主线与其他产品串联起来。”一位小米的工程师告诉IT商业新闻网记者，“小米除了房地产不会进入外，其他没有核心技术门槛的领域，都有可能染指。”
以小米为主的新势力，凭借低成本的互联网营销，良好的口碑传播，以及强大的库存管控能力，将成本优势发挥到了极致，并将这些优势最终呈现在产品价格上，一刀刺中传统手机厂商的要害。而传统手机要经过渠道层层瓜分，以及大量的营销推广费，自有的实体店则因为店铺租金高昂，不堪重负，这就导致手机卖给消费者时的价格被推高。
有分析人士认为，与小米同样性价比的产品，“中华酷联”等传统手机厂商都能生产出来，问题就在于传统模式卖手机成本太高。尤其是在运营商大力削减终端补贴力度的今天，传统手机厂商急需开拓新的增长渠道，转型已是势在必行，也是顺势而为。
最近半年，曾经对小米不以为然的国内传统手机厂商态度发生了180度的大转弯，似乎如梦初醒，从老板到每一个员工，小米都是被他们讨论得最多的。
独立团队、独立品牌、电商模式、高性价比、粉丝效应……传统手机厂商正在沿着小米的路径一路追赶。
第二章 新格局猜想
华为从通信设备起家，积累了大量的专利，使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。
2013年年初，苏进加入酷派，担任移动互联网与酷派基因副总裁。这是酷派管理层史上最长的头衔。苏进曾供职于摩托罗拉，后辞职创办互联网公司，兼具硬件制造和互联网经验。然而，酷派的互联网基因还是积累得太慢，酷派商城未能达到预期效果。记者获悉，苏进日前已经从酷派离职。
艰难前行
对于其他厂商高调围剿小米，酷派看在眼里，目前正酝酿对电商团队做大幅调整。“酷派要么不做，要么就做好，不久的将来，电商团队将会呈现颠覆性的变化。” 酷派常务副总裁李斌在2013年12月18日的4G手机发布会上放出风声。
苏进的去职，可能意味着酷派将对过去一年的互联网策略推倒重建。酷派商城去年曾针对性推出过几款性价比较高的产品，但消费者并不领情。酷派品牌部人士对此表示，这主要是传统手机厂商的自有商城品牌识别度低，消费者根本就不知道。
在互联网分析人士看来，酷派要想在电商市场有所作为，首先需要一场自上而下的意识形态的变革。这不仅是项目负责人的事，所有人都必须在思想上跟上来。
与酷派相似，中兴通讯的转型也并非一帆风顺。2012年10月30日，中兴通讯推出高端子品牌努比亚，定位社会渠道。在当天的发布会上，努比亚品牌总经理倪飞豪情满怀，他引用了狄更斯的名言：“‘这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代’。中兴手机经过14年的积累沉淀后，新品牌喷薄欲出，梦想照进现实！”
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