蛇吞象——2005年，联想对美国IBM PC业务的收购，曾被世界这样调侃，这已经是十年前的事情。在这十年间，联想还收购了德国的大型PC企业，与NEC成立了合资公司等。
2014年，联想合计投资50亿美元，收购IBM的低端服务器和美国摩托罗拉移动的手机业务，一举震惊了世界。联想诞生于中国，仅仅用了十年年时间，就转变成为了在全球拥有众多关联企业的跨国公司。
设在北京的总部是联想发展的象征。虽然前面已经提到，这里的建筑比较老旧，但一走进去，印象便会瞬间改变。宽敞的建筑、点缀着大水池的庭院。擦身而过的员工，净是穿着随意、20～30来岁的年轻人。这番景象，就像是硅谷里的新锐IT企业。
与美国总部不同，北京总部的员工大多是中国人。通过在过去的10年里大幅扩大业务，现在，从北大、清华毕业后，就直接到联想就业的学生已不再稀奇。
经营完全全球化
经营体制也完全没有创业之初的影子。
最高决策机构——联想最高执行委员会（LEC）现在由7个国家的约10名成员组成。他们都是“空中飞人”，不只是北京和美国的总部，还穿梭于世界各地的网点。
集中了各地区领导的全球领导团队（GLT），由20个国家的100多人参加。董事会由来自5个国家的10人组成，前索尼董事长出井伸之等也名列其中。
谈到对联想的印象，GLT之一、人力资源部门高管高岚说：“我见过许多跨国公司，大多数情况，经营团队都是由本国人组成的。但联想的中国人很少。让我大吃一惊”。
在全球经营体制下，联想不仅收购IBM的PC部门，还接连不断地将其他竞争对手的设备部门招致麾下，借此扩大了规模。
在日本，联想于2011年，与NEC在日本国内的PC业务上展开合作，成立了合资公司。按照GLT之一、统管亚太和日本的Roderick Lappin的方针，合资公司保留2个品牌，合并了售后服务和物流。从2014年起，NEC的米泽事务所（山形县米泽市）开始生产联想PC等产品，在生产方面也深化了融合。
PC一边倒成长有限
联想的一个死角，是PC一边倒的业务结构。通过不断收购，联想不仅拥有PC，而且从智能手机到服务器，所有设备业务一应俱全。然而直到现在，PC业务还占到销售额的7成。众所周知，PC以个人市场为中心，全球市场正在趋于饱和。
为克服这个首要课题，联想现在投入力度最大的，是强化与新兴制造商之间竞争日趋激烈的智能手机等移动业务。
6月下旬，笔者再次造访北京总部。从中庭仰望总部大楼，楼上到处悬挂着写有巨大“ZUK”字样的条幅。“这是子公司开发的面向年轻人的智能手机品牌”。接待笔者的联想客户服务中心的Hu Jun用流利的英语说道。听说这是2015年4月刚刚开始运营的全新业务。
联想摆脱PC依赖的关键之一，就是这个神秘的新品牌——ZUK。
在2014年10月之前，联想在中国等新兴市场国家只销售“Lenovo”1个品牌。然而，在中国国内的低端智能手机市场上，其他中国制造商纷纷掀起价格攻势，竞争十分激烈，使该公司陷入了苦战。
联想子公司北京神奇工场科技开发的ZUK究竟是怎样的智能手机，现在还不得而知。但Hu Jun说：“这是只锁定年轻人的品牌”。估计会借助压倒其他公司的低价格、面向年轻人而且前所未有的自主功能和设计、丰富的网络客户服务等，在市场上一决胜负。
今后，对于销售方法、配备功能、与联想品牌的差异化等，该公司将主要通过网络，听取客户的意见并进行最终调整。第1款产品“Z1”预计将于2015财年的下半年投放市场。
另一方面，面向发达国家的高附加值智能手机也要进行改革。面对苹果、三星电子两只拦路虎，联想打算把2014年收至麾下的摩托罗拉作为撒手锏。
摩托罗拉品牌的销售方法也从1月起变更。推出了可在网上自由定制后盖的花纹和颜色、容量等配置的服务“Moto Maker”。其目的是在满足不断扩大的电子商务（EC）市场的同时，提高顾客满意度，借此开拓发达国家市场。
比如说已经宣布“将于2015财年内涉足”的日本市场。对于是以联想还是以摩托罗拉的品牌涉足，外界给予了关注，统管亚洲和日本市场的Lappin，在声明“这只是个人见解”后说：“我觉得相比联想品牌，摩托罗拉的设计、功能都比较适合日本市场。”
为移动领域的争三大战画上句号
美国IDC称，联想2015年1～3月的智能手机全球份额为5.6％。现在仅次于三星、苹果，名列第3位，但与华为（5.2％）、韩国LG电子（4.6％）等展开了争三大战。其中的一个主要原因，是以中国国内为中心，联想丧失了年轻用户。
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