今后，联想还将继续以联想品牌，在其擅长的新兴市场国家市场挖掘需求，以ZUK开拓中国的年轻用户市场，以摩托罗拉品牌重新开拓发达国家和新兴市场国家的富裕层市场。力争从第三集团中脱颖而出。
其最终目的，是要大幅重新强化现在占销售额20％的“移动”业务。杨元庆也解释说：“我们今后不能PC一边倒，而是要探索促进发展的新世界（领域）”。
其实，联想必须解决的课题，不只是依赖PC的业务结构。今后要想在中国之外的市场上，进一步推广自己的PC、智能手机和各种信息产品，还必须要刷新企业印象。
“今天，我们要向各位展示新生联想的愿景。”
5月下旬，联想在北京市内举办首次全球战略说明会“Tech World”（参见第一页图片），杨元庆的每一句话，都博得了到场人士的掌声和欢呼。虽然开幕致辞基本是中文，但舞台上的景象，宛如一家美国硅谷企业。
在展示区，联想首次公开了双屏手表型终端“Magic View”、利用光和振动导航的“智能鞋”、内置投影仪功能的智能手机等。颠覆了很多人对于联想是“ThinkPad”制造商的印象。
当天，联想还宣布更换从2004年使用至今的公司LOGO。新LOGO采用白色的“Lenovo”文字，背景的颜色和花纹不固定。将根据使用的场景和产品灵活变换。这是通过SNS（交流网站）向全球2万名用户征集创意，在历经约9个月的构想后，敲定的自信之作。
对于现在变更LOGO的目的，首席营销官（CMO）David Roman说：“联想在中国深受信赖，但同时也被人当成是‘老’企业。”
的确，在中国的IT电子行业，创办32年的联想是一家老字号。而且，PC市场在智能手机的压制下，正处于低迷状态。生活在智能手机时代的年轻人，的确都觉得联想“老”。因此，该公司要通过改换利用SNS敲定的LOGO，宣传“返老还童”的新生联想。
不过，联想必须刷新企业印象，并不只是因为年轻人。这要追溯到在部分西方发达国家蔓延的传闻：“联想与中国政府关系亲密”。
希望打消“黑色传闻”
联想的PC是中国政府的“间谍工具”——2013年，澳大利亚媒体的一则报道在全球不胫而走。报道称“联想制造的PC更改了电路，可以通过远程操作访问设备”，引发了对于大量PC的数据被发送至中国政府的担忧。
在此之前，担心联想与中国政府关系亲密的声音也曾几度浮现。2014年收购IBM的服务器业务时，据说还成为了在美国迟迟办不下审批的原因。当地媒体报道称“（收购的x86服务器）是支撑国防部的国内通信网络和数据中心正在使用的设备，相关部门担心国家安全保障出现问题”，这给收购谈判的进程造成了不小的影响。
Lappin断言：“我们是公开开示信息的上市公司。不会出现媒体担心的情况”。但误会一旦产生，消除则需要时间。
联想对此完全知悉，在ThinkPad部门配置了首席安全官（CSO）。时隔11年变更LOGO，应该也是为了改变被黑色传闻所笼罩的“联想”印象。
“作为新生联想，LEC成员已经开始致力于与世界各地的政府建立信赖关系”（Lappin），一门心思地消除“中国色彩”。
构建“三位一体”的新市场
摆脱PC一边倒的业务结构和刷新企业印象。跨越眼下的两个课题后，联想将何去何从？
在Tech World上，除了智能手表、鞋子等设备产品外，联想的新业务构想也可见一斑。
会场播放了约2分钟题为“IOT CLOUDPLATFORM”的视频。可以利用智能手机开关的车门、房门，只要站到前面，就能显示当天健康状态的镜型显示器。不只是设备，以“连接”为重点的新概念在视频中不断出现。
杨元庆当天首次使用“设备”、“互联”和“基础设施”这3个词汇，强调说：“希望三位一体地提供服务。”
在世界的IT市场上，目前还找不到接替智能手机的增长引擎。为了打破这种局面，虽然自主开发能力对通过收购战略扩大业务所带来的弊端，还不具备更强的抵御作用，但联想将强化自主开发能力，创造全新的IT市场。这是杨元庆描绘的一幅未来蓝图。
位于武汉的移动业务部的研究所，正在为实现这一未来蓝图进行新的开发。这里蒙着一层面纱，不能进去探访。估计是在利用移动的小型化技术和软件技术等，开展各式各样的研究。
另一方面，是联想没有完全放弃主力业务——PC业务的前景。
位于横滨市的大和研究所。IBM孕育出ThinkPad的这家研究所，现在也是商用PC的研发中心。
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