荣耀超出期望，打分应该超过100分，因为华为公司从来不满足的性格，不会觉得自己做得好。如果大家觉得自己做得好，就没法进步，还有很多需要学习、改进。
短期营销可以取得爆发增长，真正进步需要长期积累，华为希望走后者。很多人都说要做百年企业，中国很多企业走的路并不是很长。
通过荣耀把2000块钱以下中低端囊括，华为品牌则主要做中高端产品。小米现在增加量，是互联网公司抢用户的做法。它以红米做量，699元和599元，越做越低，越便宜量越大。宣传份额量大，听起来比较好听，实际意义不是很大，低端没有什么利润，对高端品牌的影响也不够好。
所以，华为品牌还是在往高端做，重点往2000块钱以上产品走。如果我们多做一点低端，量会非常大。其实这是策略选择不同，两个品牌定位不同，华为定位在商务、高端、时尚人士，荣耀定位互联网人群，追求规格、配置，追求极致性价比。大家知道，买汽车时对汽车都有不同的定位，比如宝马家族的MINI Cooper和宝马其他的车定位是不一样的，是有区别的。真正最高端、最新技术，首先用在华为上，部分新技术用在荣耀。
美国崛起有两个重要原因，一个是知识产权保护，一个是风险投资。有风险资金的钱来支持，允许失败。知识产权保护劳动成果。这方面中国还有差距。
现在很多手机厂家，未来绝大部分都会消失。全世界未来能活下来的手机厂家，不超过三四家。飞机制造业以前有很多家公司，现在真正大规模的只有波音和空客。
小米因走互联网低端路线，做性价比，他们利润率不到10%，现在他们至少少交15%的专利费，华为都交了，小米没交。小米要交专利费的话，会亏损。低价模式走出海外，我觉得可能不会像在中国能行得通。华为的专利数量比他们多多了，华为跟别人交叉互换，专利如果没别人多，会补点钱给别人。我们坚持多芯片供应商策略，高通、MTK仍然是我们主要供应商，华为海思芯片也是我们供应商之一。
一加、锤子，跟我们不是在一个阶段上的，不是我们主要的学习方向。现在索尼一直在亏损，HTC也一直在走下坡路，LG也在痛苦挣扎。这些国际大厂里，华为是唯一快速增长的，联想收购了摩托罗拉，在整合期，也慢了。
我不一定是享受革命成果的人？
每一款新机，我本人都会试用。还有一些新机子，因为保密原因，没办法拿过来给你看，比如Ascend P8。再过两个月，我在华为工作22年了，我2014年8月份已经到了退休年龄。其实我也在思考这个问题，是不是退休。其实对公司的热爱，我不忍心，希望这个业务做稳定了以后，也许我会退出，我会离开。
这几年做手机，有很多话不便于说。截止到今天，干得都很艰难，做手机跟传统华为B2B的业务，差别非常大。每个领导都使用手机，每个领导都有自己观点。消费者事业部是华为大家庭一部分，有各种各样的压力、阻力和噪声，非常非常大，挺艰难的。
在发展道路中，总要有人做铺路石、牺牲品。当业务成功了，我也不一定是享受革命成果的人。就像以前我管华为无线，其实华为无线以前竞争力也是很弱，在我的任期内，竞争力超过了所有的对手，超过中兴，后来还大大超过了排名第一的爱立信。
我们以前做B2B生意，不需要面对媒体。但是我们做消费者业务，要发声，不吱声，品牌做不起来。有很多冲突对我本人，对我们做事情都有很大压力。我是一个抱有乐观主义精神的人，不管遇到多少困难，多少问题，说句实话，我常常有快坚持不下去的时候，但我能很快recover回来。
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