我们希望在市场份额上能够得到进一步提升，充分地利用华为入门级手机以及中高端手机，把华为手机推向高端市场，并没有特别在意总体销售量。比如小米总说自己的销售量提升得非常快，但其实是在低端和入门级方面。我们并不希望在入门级和初级手机方面做那么多，希望走向中高端。
技术上，我们追求创新，比如双镜头手机，以前HTC也有双镜头，一是主镜头，二是辅镜头，主要是用来对焦、加速用，主要起作用的就一个镜头。荣耀6 Plus是对称双镜头，它们两个同时来工作，同时拍摄照片，对比度高，光线鲜亮，即使黑暗条件下也可以拍摄。技术和HTC完全不一样。
荣耀产品已经在50多个国家销售，未来会在更多国家销售。荣耀产品在这么多国家销售，但我们宣传很少。国内同行在印度卖了手机，宣传得连全中国都知道，这说明我们宣传能力还落后于国内同行。
我们在打造长期核心竞争能力，不仅是技术创新，还包括用户体验、设计能力、品牌能力，同时还有质量能力。我们没有急于成功，华为过去是非常低调的公司。有的厂家到处宣传，因为他们是为了上市，为了融资，为了圈钱，可能做了很多宣传，同时也为忽悠消费者做了很多宣传，宣传得震天响。
世界上不同国家都有不同的民族化、区域化的特色和需求。未来发展过程中，我们认为民族化、区域化在全球化基础上有一定的增强，比如许多地方有他们的语言、文化、图案等各种审美的要求和特点。大家知道在非洲、印度等地方经常停电，他们需要手机超长的续航能力，华为在超长的续航能力方面能带来价值。华为手机灵敏度高、信号好，在弱信号情况下有非常好表现，这都能给消费者带来差异化。像非洲、南亚，环境比较脏，华为手机不容易破坏和损伤。
我们在很多国家，像西班牙、意大利快速发展，德国慢慢跟上来了，法国慢一点但也跟上来了。每个国家市场节奏不太一样，在整个欧洲市场，华为一定会成为欧洲市场智能手机、智能终端包括未来可穿戴设备的主要玩家。
中国市场有自己的特点，华为在未来产品中会做区域化考虑，比如中国农历、中国主题，能够民族化、区域化，我们的主题可以让消费者更换。
华为一直非常关注通信和电信领域的发展，今天华为遍布全球的免费WLAN和天气通业务，手机虚拟卡全世界漫游，这是我们给消费者提供的价值。未来华为可以给消费者带来差异化的领先价值，惊喜刚刚开始，华为从B2B向B2C、电商发展转型和探索中才刚刚开始，我们未来会有更大的发展空间。
穿戴式设备也在兴起，华为手环也卖得非常好，虽然它刚刚推出。在智能家居领域，我们以前帮运营商做业务很多年，包括机顶盒、路由器、家庭接入网关等等，以前给运营商定制，未来可能会面向IT渠道、开放市场和互联网、电商做一些产品。我们也一直在转型中，布局和准备智能家居领域。
今天在消费者领域我们进入了新阶段，仅仅靠设计和产品创新力、质量和用户体验领先还远远不够，我们需要构筑渠道营销能力，构成综合支撑。我们要活下来，靠一个长板可以取得突破，但想取得更大成绩和发展，要着重在综合能力补齐短板，构筑我们未来长久竞争力。 ?
2015年是华为消费者业务走向崛起道路的最关键一年。三年来，我们从前十名开外进入到全球第三，2014年和2015年我们团队进行转型，从过去的中低端品牌变成中高端品牌，变成真正能够立足于未来长久发展。所以，我和团队内部讲话说到，只要2015年终端还没有死掉，我们未来会成为真正行业领军玩家之一。
因为2015年对我们来说非常关键，所以这一年我们会有更加惊艳的产品，在创新力上会有更大的进步。2015年新产品上市之后，包括荣耀、华为几款产品上市之后，会更加奠定我们往中高端转型的基础，能形成更大的规模，把华为品牌在全球范围内拉起来，这是最关键的一年。
我余承东说话不是很谦虚，2014年我们和对手还是有差距，如果2015年做好了，会构筑我们未来发展所向披靡的竞争力，这要看我们2015年做得怎么样。
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