然而，由于牵涉到各方利益，我国其他石墨主产区的资源整合和战略重组之路并非都像内蒙古那样一帆风顺。在占我国石墨总储量60%的黑龙江，尽管当地政府不断推进石墨资源整合，但整合工作一波三折，甚至一度陷入停滞状态。一方面，整合涉及的企业越来越多，企业间为“占山为王”你争我夺；另一方面，整合中的现实问题必须考虑，具体的、切实可行的整合方案需要不断改进和完善。
据记者了解，在行业整合上，黑龙江对石墨资源的管理还算较好的，其“萝北模式”值得借鉴，而山东、河北等地的石墨行业则处于野蛮生长状态。当前，受石墨价格下滑影响，整合主体的积极性受到一定打击，这使得未来的石墨资源整合充满了不确定性。
尽管如此，但张彬对各地石墨资源的整合依然充满了信心。“在黑龙江，随着石墨龙头企业的介入，石墨市场的恶性竞争将逐渐减少，市场环境将得到进一步改善。在山东，虽然石墨行业的竞争比较激烈，但随着石墨资源和企业的整合，其市场终将会趋于平衡，目前正处于这样的过渡期。”
咬定“深加工产业化”不放松
“对于石墨企业而言，技术是其发展的关键，很多企业卡在了技术上，而我国这方面的技术人才又非常匮乏，技术力量薄弱。”谈到当前我国石墨行业面临的创新能力不足、产品科技含量不高等问题，张彬表示了担忧。
据张彬介绍，目前，我国石墨出口的都是低端产品，高端产品大都从日本等国进口，这使整个行业陷入了“低出高进”的恶性循环，不少石墨企业只能长期干苦力，沦为“打工者”。“现在，我国一些地方的石墨产品出口卖到2000元/吨，但从日本进口的价格则飙升至10万元/吨，价格差距悬殊。”张彬说。
据了解，目前我国并没有掌握石墨深加工的核心技术，更谈不上生产高端产品，这些核心技术主要被美国、日本、欧盟等少数国家和地区垄断，致使我国石墨资源及初级产品低价出口到国外，反过来又高价进口国外生产的石墨高端产品，从而形成了“低出高进”的恶性循环，行业整体发展欠佳。“这些年，虽然石墨行业技术进步有所提高，但企业创新能力、技术研发和应用水平依然偏低，与发达国家差距较大，缺少自主知识产权和知名品牌产品。”
正是基于这样的清醒认识和使命感，内蒙古日新能源集团始终高度重视新技术的引进和新产品的研发，并探索出了一条从石墨开采到深加工的链条完整、产学研相衔接的产业化之路。
从成立内蒙古瑞盛新能源有限公司、内蒙古瑞盛矿业股份有限公司，到成立兴和县瑞盛石墨有限公司，再到成立瑞盛新能源北京营销公司；从携手清华大学签约锂离子电池技术、微晶石墨项目，到引进中科院高导热石墨材料技术，再到引进天津大学石墨烯技术，日新能源集团在石墨深加工产业化之路上运筹帷幄，频出大手笔。
2013年12月，作为日新能源集团石墨深加工产业化的技术尖兵，内蒙古瑞盛新能源有限公司完成了其技术提升上一个新的里程碑：与清华大学深圳研究生院就石墨烯基导电剂的研制和标准制定项目进行签约，被称为产学研合作的又一典范。
除此之外，日新能源集团还着力打造自己的科技研发应用平台。2013年底，内蒙古瑞盛新能源有限公司投资300万元成立了内蒙古瑞盛天然石墨应用技术研究院。
目前，内蒙古瑞盛新能源有限公司已发展成为一家集石墨产品研发、生产、销售为一体的综合性新能源、新材料高新技术公司。该公司不仅斥资建设了行业领先、国内一流的石墨深加工高新应用产业园，而且正与国内一流院所、科研机构合作共同建设集应用、生产、科研、教学为一体的中国石墨应用研究中心，从而打造以石墨深加工高新项目为基础、以全国三大石墨生产地之一的兴和县丰富石墨资源为依托的“中国石墨高新产业谷”。
“现在，我们生产12项石墨深加工产品，其中4项是与清华大学合作的。”张彬介绍说，公司拥有多项发明专利及专有技术，产品包括高纯石墨、可膨胀石墨、柔性石墨、球形石墨、一次电池与锂电池导电剂、高导热块状石墨、高导热石墨薄膜、锂离子电池负极材料、高温润滑剂、锂离子动力电池等多种产品，部分产品在全国属首家生产。
而新成立的瑞盛新能源北京营销公司是内蒙古日新能源集团在全球视野下针对国内以及德国、日本、韩国、美国等国外高端客户而设立的全球营销中心。
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