就增长来说，我们要看行业的增长和企业增长的对比，虽然京东在过去两年绝对的增长比例是在下降的，但我们现在一年的增长就是几百亿的规模，要实现起来压力不小。比如2013年的营收，是过去十年的总和还多，这个增速上京东在接下来的五年还会继续快速增长。
增长带来的就是挑战，主要来自团队和管理。今年第一季度，京东招聘了1万多人，如何管理？如何实现规模的增长和团队增长的协调？这都需要去思考。招聘上，我们团队的核心价值观都比较一致，就是我们都希望通过我们的汗水改善我们的生活。
5、怎么评价腾讯这个“干爹”？怎么看和腾讯的合作。
刘强东：对京东来说，我们只有客户和合作伙伴。
腾讯的合作是京东用股权换来的未来几年很好的发展机会。除了电商资产和团队外，微信为首的入口给京东带来的巨大流量资源，将给我们一个很好的机会。
相信现在很多人每天最常使用的就是微信，未来一级入口将在“发现”这个标签下，这个标签每天有2亿用户点击。这对京东来说，不只是流量，更是渗透到三至六级城市用户的关键。
而移动领域的增长也是很关键的，现在我们的App团队和微信合作团队也在不断加班加点的工作，这个未来五年我们都是免费使用的入口。
6、上市后，刘强东因为AB股设置依然拥有87%的投票权，这也被外媒质疑过新股东在公司几乎没有话语权，怎么回应这个问题。
刘强东：正如刚才所说，京东在业务增长的快车道上，创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上，这时对创始人来说，公司的绝对控制权是有益的。
我们可以看一些职业经理人管理的公司，他把很多精力耗费在了和股东的沟通、博弈上，京东的业务发展还有很大的压力，我们更愿意把精力放在业务上。
7、上市后怎么回报员工？（他曾说过给员工的股票会比自己多）
刘强东：京东的上市离不开每一个京东员工和他们的家人，京东会让员工分享公司的成功。
从上市之前开始，董事会已经达成了协议，有相应的股权激励计划。而刚刚达成的协议为，在未来五年内，会拿出10%（IPO稀释前）的股份全部给员工发完。五年后，我们计划每一年给员工发总价值的1%。这是一个持久的方向，长期加起来，给员工的股份会超过我的。
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