而这个挑战，很大程度上来自于无人机产业正在扩大的应用边界。更庞杂的应用场景，向无人机的核心技术提出了更多挑战。毕竟，天空的故事，并不只有“航拍”一个版本。
于是DJI提出了第三方参与的生态平台计划。
在这个计划中，DJI一改此前为人所诟病的“封闭”印象，开放DJI 的SDK(软件工具开发包)给第三方开发者，并向各个垂直细分行业应用开发者提供无人机解决方案，将无人机覆盖到更多领域。
汪滔告诉记者，核心技术需要去研发，商业模式需要去探索，当前DJI给出的答案是这样一种合作互赢的模式;但SDK刚开始进入行业，还不是那么成熟，后续Inspire、Phantom上会搭载更加成熟的版本，只是都还需要时间。
另一方面，展现出第三方姿态的DJI并未完全摈弃自己做行业应用的可能。潘农菲告诉记者，如果某个垂直领域无论如何都做不到DJI希望的程度，DJI也会考虑自己去做;但扶持第三方合作伙伴是DJI的首选。
汪滔进一步解释，DJI一开始就不打算在各个领域都垄断，“而是要的是一个合理的利润，让更多人参与进来”。
汪滔的品位论
外界很多人一直好奇，汪滔及他执掌的这家科技新贵，是如何脱颖而出，成为业界追捧的明星的创业公司。在这次采访中，我们也力图去探讨更深层次的东西。
在汪滔这个“不聪明的偏执者”眼中，每个人理应去试着把喜欢做的事情做成，同时让世界因此变得更美好。他喜欢谈“梦想”、谈“坚持”、谈“纯粹”，以至于外界给他贴上了“理想主义者”的标签。
只是，让人觉得奇怪的是，听起来“逼格”甚高的“理想主义”四个字，一次都没有从他自己口中吐出，取而代之的是“品位”----似乎这才是通向汪滔“自有王国”的钥匙。
甚至从头到尾，汪滔都在强调，DJI是一个有品位的公司，而品位，最终会是DJI的核心竞争力。
“我们不是为了有品位而有品位，只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品”，汪滔向网易科技如此解释。
而品位对于DJI的影响，正如汪滔所言，“商业上的决策也好，产品设计也好，技术上的取舍也好，最终都会落在品位上”。
影响并非只对DJI自身。用更通俗的话说，品位可能是DJI的文化和价值观，DJI希望用产品将DJI的文化和价值观散播出去。就目前来看，DJI也许真的做到了，哪怕是被称为一直在输出文化的苹果，也有很多员工是DJI的粉丝。
汪滔为自己的品位能被输出而高兴。毕竟输出品位，向来不是名声不甚好的中国企业擅长的东西。
早年汪滔曾想过在德国注册空壳公司，可还是打消了念头，中国人的标签最终也并没有影响到DJI的品位输出，“我们是中国人，也是中国公司，我们的努力和奋斗目标，跟国家、跟中国人的命运其实是分不开的”。汪滔想借DJI改善世界对中国公司的印象，或者说，试着输出中国人的品位。
这时的汪滔，不太像个商人，他更像是一个充满实干的理想主义者。
汪滔一直贯彻着“品位”，这可以看作是汪滔对其事业的坚持，也可以看做是一个理想主义者对其喜好的东西设下的标准和底线。
他说，无人机是他从小到大的一个梦想，这是对一个技术、一个特定东西的梦想。这样的一个梦想，需要用这样一些东西来呵护。
他甚至因此反感某些圈子里的一些风气，比如创业，“为了创业而创业，其实就跟以前说华为招通讯专业工资给得高，市场很热，大家一股脑儿去学通讯一样;后来就变成学经济、金融，到如今又变成说创业、创客这些东西”。
汪滔认为，用这种态度去做事情的人，跟以前这批什么流行去做什么的人没什么区别，没有品位，也谈不上有梦想。
更多的方面，诸如在融资问题上，汪滔依旧用“品位”来解释：大疆商业上不缺钱，也不会为了钱而忽悠，“如果明摆着是坑，这个时候让投资进来，让他们没有得到应该期盼的收益，最后这个单还是得我们去买;所以DJI不会去过多承诺什么，DJI没有这样的东西，也没有这样的品位”。
而汪滔口中不作过多承诺“实在”的DJI，近期据传获得100亿美元的估值。他觉得估值并不能完全体现一个公司的价值，但这个价格，算是实在。
“DJI值这么多钱”，他强调。
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