二、特斯拉和小米第二个共同点，其他企业最难学的点：他们的汽车、手机更像电脑。
特斯拉汽车被称为智能汽车，第一是性价比，第二是软硬件结合。让很多用户尖叫。
特别是在销售方式上。小米砍掉了一切中间渠道。特斯拉也一样。特斯拉是针对传统汽车4S店的颠覆。传统的4S店是四位一体的特许经营模式，整车销售，零配件、售后服务，信息反馈。4s店是个标准的产物，在互联网时代会遇到巨大挑战。
这个挑战对传统汽车厂商可能是灭顶之灾。因为这样的灾难在手机上已经全面显现。也是小米的核心，是什么呢？第一个就是快，对用户、对供应链的快速反应。荣威的高管上过我们的课，荣威也算很早做互联网软件的，他们告诉我，其实一款汽车，尤其是进口汽车，从立项到产品出来是7年时间，也就是说一款汽车的研发是7年前就确定好的。第二是个性化，传统汽车是批量生产，个性化不足。但特斯拉可以做到。特斯拉与小米给我们最大的启发就是学会“吃软饭”（软件的软）。
三、小米和特斯拉都没有广告费。
几乎没有广告预算。那它靠什么宣传呢？他们靠的是粉丝，以及口碑传播。说的跟简单点，他们特别强调口碑。在口碑制造上，很多想似的地方。他们把产品和粉丝放在核心位置。
他们都在劈开用户的脑海，这里有三点可以分享：
①公司CEO个人的明星效应，公司人格化的好方法；
②做口碑上，都特别擅长发动发烧友的能量，小米发烧友就是极客，特斯拉的发烧友在中国就是科技公司的CEO们，雷军订了、丁磊订了、王小川、张朝阳都订了，据说万科的王石都订了，这样你就会想，怎么科技大佬都订了特斯拉，我是不是也订一辆？
③产品本身会说话。小米和特斯拉都在产品上有很多小的微创新点，会引发人们的讨论。比如特斯拉没有发动机，车门上没有钥匙孔等等。
所以，要让产品自己会说话。产品为王。口碑非常重要。[中国电池网：www.itdcw.com，最具价值的电池行业垂直门户]
最后总结一下：特斯拉跟小米的三大核心共同点：
1、痛点思维：先做族群，粉丝。我只想买这部车，因为他给我的体验太好了。
2、尖叫点思维：智能汽车本身也是性价比，软硬件结合。
3、爆点思维：没有广告费。产品本身会说话。
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