二流的公司卖硬件、一流的公司卖服务，或者称作解决方案。然而，一流的公司并非从天而降，常常是从二流公司成长起来的，优质的硬件产品是其服务的
二流的公司卖硬件、一流的公司卖服务，或者称作解决方案。然而，一流的公司并非从天而降，常常是从二流公司成长起来的，优质的硬件产品是其服务的线索、依据和支点。
Fitbit通过销售硬件实现大部分盈利，作为市场份额高达68%的领头羊，得益于庞大的硬件销量，它同样具备卖服务的潜质，譬如将硬件中储存的消费者的健康数据出售给保险公司盈利。
过硬的产品使得Fitbit具备了数据挖掘的可能性，这是一个自然而然的进化过程，中国智能手环行业试图跨越这一进程，用廉价产品吸引消费者，进而获知其各项数据，这种激进作风暗含了未知的风险——用廉价策略吸引的客户属于价格敏感人群，一方面，他们并非高质量客户，为后续服务埋单的能力和意愿常常大打折扣；另一方面，他们十分容易被低价商品俘获，当更高性价比的产品和服务捆绑出现的时候，如何保证他们不“弃暗投明”？
2015年6月，Fitbit成功上市，搅动了智能手环行业的一池春水。这个行业未来或许将涌入更多的参与者，赢家上位、黑马崛起的同时，也不可避免地将出现大量炮灰，行业在试错中前进，唯一可以肯定的是，能否抓住用户最本质的需求，将成为通向光明的出路。
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