徐钦松直言，“但我们将来会往精品高端产品上走，中国市场上，我们目前卖的最贵的是P7，以后我们的产品我想会向3000元以上甚至4000元进军，中高端产品上会有更多。”
夯实渠道及供应链
事实上，在推出精品战略的同时，华为要戒掉“运营商依赖症”并不是一朝一夕的事。
有数据显示，截至2012年年底，运营商渠道的出货量占华为终端出货总量的80%，只有20%属于电商等社会渠道。由于受困于营销渠道短板，尽管出货量巨大，但仍改变不了品牌弱势的最初印象。所以，近年来，华为终端强调拓展社会化公开渠道和电商网络渠道。
在今年8月，余承东曾公开提及华为准备重点发力电商渠道和社会渠道，而运营商渠道比例将压缩到20%左右。
随着电商化成为近几年来传统手机厂商的一大趋势，华为在电商渠道也逐步加码。2013年12月中旬，华为高调举行发布会，重磅推出独立手机品牌荣耀，主攻电商市场，随后先后推出荣耀3C、荣耀3X、荣耀3XPro等系列产品，形成了从798至2000元级、从5寸到7寸屏的产品布局。
然而，引发业内关注的是，从2010年的300万部智能手机出货量，到2014年预估的8000万部出货量，华为终端几乎是在短时间内迅速爆发。要在三年内做到全球第二大智能手机供应商，华为的供应链是否夯实？
对此，徐钦松在回答记者采访时表现得很是自信，他表示：“目前我们是有准备的，全年的量和供货计划已经做了这个规划，量上没有问题。全年能够做，包括发布上市的产品，在中国市场上我们可以按照计划，这个没有问题。”
实际上，华为一直关注供应链运营。资料显示，从1997年到2005年，华为全面导入IBM的管理方式，集中体现在两大主要流程上，其中一项就是集成供应链（ISC），这也为华为未来十年的快速发展打下了基础。
谈及与供应商之前的关系，徐钦松对记者介绍称：“华为很早就意识到了整个产业链合作的问题，华为在整个供应商的选择上有个原则，就是聚焦大的战略，要求始终是强强联合。华为每年都有供应商大会，邀请供应商来公司进行战略对话，从华为公司文化对供应商更紧密的产业链角度考虑，我们也一直按照这个方向在做。”
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