事实上，全球智能手机的中高端市场已趋于饱和，有数据显示，过去一年内全球智能手机总销量增长了20%多，但大部分市场份额的贡献都来自中低端市场，国产军团高性比价的策略已把高端手机门槛由之前5000多元拉至3000元区间。
在竞争的压力下，三星电子试图在曲屏以及人性化功能上寻求突围。三星电子联席CEO申宗均强调，希望引领行业向曲屏发展。但是，三星急需解决曲屏技术所带来的供应链规模支撑难的问题，而曲面屏幕本身市场有多大也是巨大疑问。
相反，芯片业务正成为三星电子利润的最大贡献者。此次三星发布的两款产品理器都采用了14纳米的Exynos 7420八核处理器。对于三星而言，借助芯片业务利润的增长，部分抵消了其移动业务的下滑。
从全球范围来看，主流手机厂商几乎都有自主芯片，三星如此，华为亦然。而正在快速崛起的手机厂商，也都积极在自主芯片领域进行布局。
联想转型阵痛：份额和净利大幅下滑
同样处于水深火热中的还有联想。
联想集团昨日发布截至2015年6月30日的第一财季的业绩报告。第一季度联想营收107亿美元同比上涨3%；净利润1.05亿美元同比下降51%。联想集团在港交所披露的公告显示，将在全球范围内削减约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。
财报还显示，联想在季内售出1620万部智能手机，同比上升2.3%，但在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%；摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，同比下跌31%。
据研究机构IDC的数据显示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%和8.2%，一路持续下跌；依据IHS的数据，第二季度联想在大陆市场已经跌出前六名。
联想集团董事长杨元庆在电话连线中用“双重打击”来形容联想当下所遇到的挑战，在新业务还没站稳脚跟时，老业务又无法及时跟上。一方面，个人电脑市场下滑严重，联想个人电脑亦有下滑；另一方面，联想在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后，现在依然处于重组期，还在重建模式，重建业务，让其变为增长引擎和利润引擎需要时间。
杨元庆甚至将此次遇到的挑战与2008年金融危机之后，联想出现大幅亏损相提并论。
就手机业务而言，前联想员工、手机中国联盟秘书长老杳对腾讯科技表示，摩托罗拉本是一张好牌，却被联想打烂了。一方面摩托罗拉的研发实力依然强劲；其次，摩托罗拉在专利交叉授权上肯定比华为、中兴等新兴厂商更具有优势。然而，联想对研发并不够重视，这是其手机体验太差的关键。以华为作比，过去10年，联想在研发上的投入仅有44亿美元，尚不及华为2014年全年的研发成本。
在渠道方面，联想过度依赖运营商渠道，放弃了社会化渠道，也没有建立起自己的电商渠道。随着今年运营商大幅度下调补贴，联想最依赖的运营商渠道风光不再，遭遇出货困境。
同时，联想曾一直靠机海战术争夺低端市场，导致其低端品牌的认知很难改变，此前缺乏类似断臂求生的勇气，导致品牌形象难以重塑。
杨元庆对此早有预料，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”在联想移动业务集团宣布重大人事调整，由陈旭东接替刘军担任移动事业集团总裁之后不久，杨元庆在与移动业务管理团队内部沟通会上这样说道。
老杳告诉腾讯科技，移动业务集团换帅固然是已经意识到问题的存在，但更需要做的是，重塑手机业务的架构，将联想品牌手机与已经收购的摩托罗拉手机进行无缝整合。因为，陈旭东需要更强势和掌控更多资源，才有可能完成业务构架的调整。
在昨日电话连线中，陈旭东对自己在掌管移动业务之后这两个月的表现较为满意。他表示，自己已经在整个业务重新组合上面做到最快了，应该能够达到公司对自己的预期。
陈旭东认为，此前联想移动的症结在于不注重体验，一旦上市之后口碑差，就积重难返。在他看来，要成为一款主流的手机，首先要注重基本体验，其次才是进行有限的创新结合，这才是做好一款手机的根本。陈旭东反思，联想手机以前有点过度创新，或者为了创新而创新，每一代产品与之前产品几乎没有关联，导致每一代产品都没有很好借用以前产品的优势。
对于联想，重新找回手机市场的优势尚须漫长过程，而对于小米、魅族、酷派、乐视等厂商，接下来同样面临复杂和艰难的竞争环境，手机市场的洗牌和动荡远未到结束之时。
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