挽救杉杉于危难，郑永刚个人对杉杉的意义不言而喻，他曾被称作“巴顿将军”，但杉杉走上新的发展道路后，他开始“放手”，现在他强调的是，他不是具体哪家公司的董事长，专业的事要交给专业的人去做。
“现在已经不是传统的企业概念了，以前你是厂长，那么你带着工厂的人去干活，现在上市公司是独立的，你是大股东而已，最多就是从战略定位上给一些建议，要在依法合规的基础上。”郑永刚强调，上市公司有自己的董事会、股东会，用不着自己去做那么多事。
于是，郑永刚就把精力放在战略决策、用人、积极创新这些方面。
他有自己的决策依据。1999年郑永刚到上海，不做锂电池，也有别的选择，但他看到那时国家对新能源、新材料有专门的产业规划，这意味着国家对此会有许多优惠政策，按他所说，赌的就是能源革命，眼下汽车尾气带来了严重的污染问题，这么多地方都在遭受雾霾，他觉得没有尾气的动力电池肯定会有更广泛的应用。
“我们现在规模也大了，技术也好了，汽车动力电池我们也开始全面介入，肯定是要跟着国家战略去做。”郑永刚说。
另一方面，郑永刚还强调寻找专业人才，比如做科技，一定要和研究院所合作。“已经有一批专家一批科研人员在那干，你要去转型，要跟他结合起来，然后你去打开市场。市场是民营企业的强项，把机制改造好让他们能够安居乐业，这是你做的事，科研你做不了，所以转型要整合资源，不能蛮干，不能想到哪出是哪出。”在这之后的事，就不是郑永刚的范畴了，企业是独立经营的，他不是经营者，只是出钱和整合资源的人。
现在金融业开放，郑永刚说，杉杉也要率先进去，“牌照只要开放了都会去申请”。他原来是投资金融业，现在也要开始进入经营范畴，不过不是他本人创业，他会把优秀的金融家甚至一整个团队挖过来。
“你衣服做不了，电池材料做不了，银行肯定也做不了啊，那就找非常优秀的人才，这就是用人决策。”
曾有媒体写过，郑永刚决策、用人的杀手锏就是财散人聚，他把股份送给那些专业人士，原来打工的人变成主人，做事就更有动力，他自己的股份则从原来的90%逐步稀释，而他送股的做法还得到自己太太的大力肯定，他说，郑太太是比他更豁达的人。
来自浦发银行私人银行的解读与建议：
瞄准的不仅仅是服装，这是当年服装行业龙头老大杉杉为自己所做的定位，正是依靠这种不安于现状、始终引领发展的动能，杉杉集团在郑永刚先生的带领下发展成为目前集时尚、新能源新材料、园区开发、投资、贸易以及文化六大产业于一体的综合产业集团。同样追求自我突破与创新发展的浦发银行私人银行，以“传承的不只是财富”的品牌承诺为驱动，力争与客户的领先保持同步，因此，致力于服务锐意进取的企业家正是浦发银行私人银行的客户服务定位目标。对于个人财富豁达、对于企业经营从不松懈的企业家而言，浦发银行私人银行在理解和实现其核心价值上可以做到以下几点：
首先，打造中国式商社经营模式是郑永刚先生的梦想，在实现这种具有开创性意义的商业模式转型过程中，郑先生带领的杉杉集团将面临来自实业经营和资本支撑的双重挑战。在实业经营领域，对于如何科学整合目前六大产业板块的核心业务，浦发银行私人银行通过整合公司银行及投资银行的优势服务方案,可以为其打造产业帝国助一臂之力；在资本支撑方面，我们注意到郑先生涉足金融经营的勃勃雄心，这将是杉杉集团实现商社经营模式的关键一环，浦发银行除了依靠自身在银行经营领域长期积累的经验给予其咨询建议外，更可依托自身在投资银行领域的核心能力，在产业资本整合、并购以及股权、债权和投贷联动服务上给出优质解决方案，随时为郑先生的商社梦想在中国市场的落地提供专业服务。
其次，我们注意到杉杉集团在股权投资领域颇多斩获，除了涉猎科技投资领域，更有对金融企业和私募基金的投资，这正是浦发银行私人银行过去一直致力打造的重点服务领域，浦发银行通过成立私人银行股权基金投资者俱乐部，搭建股权基金投资行业的信息共享平台和项目库，可以帮助杉杉集团通过股权投资的方式，更高效、更精准地扩大经营版图。
最后，在个人财富的打理上，浦发银行私人银行深谙为“事业而生”的企业家们打造企业帝国所需倾注的时间与精力，因而专注于为企业家客户提供专业高效的个人财富管理服务，帮助类似郑先生这样的“事业人”将更多的精力投入到企业经营和个人梦想的追求上。浦发银行私人银行参照国际领先的全权委托资产管理模式打造的“私人银行专属投资账户”服务，以个性化、一对一的资产配置和投资管理解决方案，辅之以方便快捷的远程金融服务，由专业投资人士为企业家客户把握瞬息万变的投资机会，不需要亲力亲为就可以实现更好的资产保值增值。
专业事交给专业的人去做，浦发私人银行的卓越、前瞻、博取、兼容，一定能够成为为事业而生的企业家背后支持的力量。
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