无独有偶。2013年1月21日，华为灵魂人物任正非的长女、华为CFO孟晚舟首度亮相媒体，介绍华为2012年业绩增长状况，立即成为舆论关注的焦点：为什么走向前台的是孟晚舟？为什么孟晚舟要在这个时候走到台前？任正非是否在为女儿接班布局？
此前，焦点对准任正非的儿子任平，有多家媒体报道称，“任正非有意逼走华为现任董事长孙亚芳，为儿子任平顺利接班铺平道路”。
2013年4月，任正非在内部邮件中表示：华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。任正非说这些能力他的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。
任正非认为，家族继承要依据世代相承的优秀文化，单靠血脉不能成功，中国没有产生罗斯柴尔德、洛克菲勒、肯尼迪家族的土壤，而华为员工持股相当于形成一个异姓非血缘的“家族”，要依靠文化传承。领袖不是选拔出来的，是打出来的。
“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”任正非在此前安排的是CEO轮值制度。他表示：“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
郭台铭与任正非相继放弃“子承父业”的传统交班模式，固然有其他方面的实际考量，但也不应当否认，站在企业竞技场三、四十年，在企业拥有至力无上权力地位的他们，深知企业经营的艰辛，尤其是高超的心智、强大的心理与精神压力，非一般人所能承受，“领路是一个探索的过程，在这过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。”（任正非语）更何况企业已经今非昔比，躯体更为庞大、涉猎更为广泛、管理更为复杂、竞争更为残酷，子承父业，或许会要了子女的命，也要了企业的命，像山西海鑫的李兆会。
无论是郭台铭，还是任正非，他们都有自己的梦，他们不想自己的梦碎，都在谋求实现“接班善局”，联合接棒是个不错的选择！
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