但是，慢着，这些设备究竟是干什么的？
1. 大数据。“可穿戴产品实际上等同于该产品产生的数据。例如，耐克卖你一双鞋，它们在鞋上装了一个Nike+传感器，接着数据就会源源不断地流到网站上。这样耐克就知道你穿这双鞋的频率是多少，你穿几双不同的这样的鞋子，你是否喜爱这个品牌等。”这句话是云计算中心Rackspace首席技术官约翰·安格斯说的，他说大数据主要用来分析消费者。“我们视之为消费者技术，如果你能够创造出一种有用的体验并传达给企业，那么企业就会利用它，因为这对它们很有帮助。”
2. 运动。单纯记录运动数据的Fitbit和Jawbone已经out了，最新的Moov声称可以捕捉手臂和脚步的各种运动，与理想的运动模型(也就是从专业运动员身上收集回来的运动数据)进行对比，指导你怎么运动。可是，在知乎上搜“Nike+Fuelband和Fitbit真的能激励不爱运动的人运动吗”，你就会发现下面的跟帖是一串“不能”、“不能”、“不能”了，真的有人会因为被运动员虐到无形而爱上运动吗？
3. 嗯？有3吗？
宣传功能属性其实已经是上一波的营销策略了，今年MWC的最佳移动设备奖得主三星的Gear Fit智能手环由一块曲面屏和可更换的时尚表带构成，只可以用来做健康监测，却强调了其绚丽的外观(它们终于说到时尚感觉了。)
鉴于大多数公司推出的产品都大同小异：你知道的，手表啦眼镜啦手环啦……大家都希望强调自己的产品魅力。它们比较喜欢用形容词：酷、设计感、极简主义、时尚、潮流……尤其是在和一个真正的时尚公司站在一起的时候，一切看起来就更可信了。
这个时候必须得祭出时尚界的杀手锏。在听到这些美丽的词汇的时候，一定要像每个势利的时尚从业者一样，紧跟着来上那么一句：谁说的？
如果恰好这个鼓吹者站在你对面，那就冷冷打量一下对方(的衣着)。
在年初的CES上，智能手表Pebble Steel的设计师Steve Johns说：“更多的可穿戴厂商会考虑设计。”这话听起来似曾相识啊，每次宅男极客捣鼓出什么玩意，然后想推向市场的时候，他们都会谈“设计”。
Pebble从去年到现在一共出售了40万台，人们说第一代的廉价形象终于被Steve Johns设计的第二代改善了一点，它现在有经典表盘设计、全钢外壳和可选择的不锈钢、真皮两款表带——它终于已经进化到更像一个手表了！(说好的改变世界呢？)
索尼新近推出的可穿戴产品——智能手环的Core可以被拆卸下来，并安装在其他的佩饰，比如项链和戒指上。索尼大中华区首席技术官刘川里把这个设备比做一个百搭配饰，“对时尚女性来说，穿一件颜色比较特别的晚礼服去Party，戴手环颜色可能不搭，不过可以把索尼智能手环的内核取出来，嵌在项链里，这样就搭了。”刘川里对《第一财经周刊》说，此举是为了“抓住主流市场”。
你们是在说时尚吗？当真？
Andrea Guerra在解释时尚业的兴奋时提到了“行业界限越来越模糊”以及“破坏性的创新”，Luxottica10个月前开始与谷歌谈合作的事情。
实际上，在2013年10月，Oakley就已经推出了自己的智能滑雪眼镜Airwave，它看起来就没有谷歌眼镜那么“极客”，主要是让运动员在滑雪的时候知道自己和别人的运动数据，还可以知道来电信息和短信。但是“可穿戴”这词如此凶猛，Andrea Guerra宁可再展望一遍合作的美好前景。
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