你能体会一年以前郭台铭所说的这样一句话么？他说，苹果iPhone5是迄今为止最难做的东西。这不是句偶然的话，它是过去一年多富士康上述工厂最大的挑战。
2013年年初，业界传来消息，说富士康生产的iPhone5苹果，因外观不符苹果标准、功能不良等原因，500万部被退货。郭台铭甚至专门前去深圳观澜的大本营，在工厂里亲自监督良率达标。
退货当然不是报废。若是报废，你想想，若按苹果iPhone5市价计算，富士康要损失多少钱。保守点，凑个整数5000元人民币，那也是250亿元。可以想见一个苹果捆绑多深。
当然不是报废，但是带来的生产流程、工期、人力成本、技术、材料，全都隐含巨大成本。即使以一部产品平均成本200元计算，也要10个亿人民币，几乎占据富士康去年净利润1/10。
iPhone5早已成功出货，郭台铭肯定相当自豪，但事情本身应该在他心中留下烙印。要知道，2012年，深圳富泰华投资收益232亿元新台币，2013年仅26亿元；2012年，郑州鸿富锦收益突破100亿元新台币，2013年认列的部分大约为60亿元。
未经确认的数据是，苹果代工iphone与ipad，净利只有2%。这种情况下，鸿海走出波动过大的消费电子代工业，或者寻求相对稳定的获利模式，成为迫切的事。
多年前，郭台铭为鸿海设计了3C战略，即PC、通讯、消费电子；后来升级为6C战略，即PC、通讯、消费电子、汽车、渠道、数字内容。后来增加了生技医疗，成了7C战略。
你看得出，7C战略，侧重的仍是产品与行业，它没有描述出淡化代工模式的一种平台愿景，没有让富士康走近大众，你知道过去几年，它一直想扩大大众生活的接触面，进一步建立与消费者的联系。
我觉得，郭台铭最新勾画的“八屏一网一云”蓝图，是一种相对合理的愿景诉求。这一蓝图淡化了技术、产品及行业，而是将它包装成生活诉求，涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，这是鸿海战略的优化，也是走出代工悲情，强化品牌影响力的关键。
未来，如果富士康的品牌价值进入全球前列，也不要觉得突然。这个是它的变化诉求。
想要支撑所谓8大科技生活，鸿海需要将自身的技术与生产能力平台化运营，尤其是研发与技术一端，走集约化之路。过去富士康代工，因为受限于品牌厂家对知识产权的苛刻要求，许多专利积累是无法协同的。如果自身走向平台化，以消费驱动增长，富士康可以住到产业链，而不会被品牌厂家套牢过深。
这就显出，专利技术在富士康身上的核心价值，若是它只做来料加工，势必会因品牌力量的挟制，难以超越，甚至轰然倒地。
当然郭台铭不可能只谈生活，否则会影响它的专业度，这是他以技术语言为鸿海设计的最新发展路径：
鸿海的服务形态，按承接范围从大到小排列如下：IIDM（InnovativeIntegratedDesignManufacture，商品策划之后的业务）→IDM（IntegratedDesignManufacture，基本设计之后的业务）→ODM（OriginalDesignManufacture，详细设计之后的业务）→JODM（JointOriginalDesignManufacture，品牌企业监修的详细设计之后的业务）→JDSM（JointDesignManufacture，品牌企业指导的详细设计之后的业务）→JDVM（JointDevelopmentManufacture，品牌企业监修的量产之后的业务）→OEM（OriginalEquipmentManufacture，品牌企业指导的量产之后的业务）。
所以，我认为，这正是前段时间郭台铭说鸿海应强化知识产权运营的背景。巨头到了一个改变模式、定义产业的时刻。当手里专利足够应对市场需求时，郭台铭为什么一定要委身于苹果之类的品牌巨头呢，富士康可以自己提供到前端消费。
这就是富士康定义8大科技生活的秘密。
淡化对于苹果的过度依赖是必需的。当然不可一步到位，否则富士康的短期股价会跌到底。所以，你能看到，郭台铭前段时间将一部分通讯专利卖给了谷歌，你知道这些专利，用做什么呢，主要是机器人，它是鸿海前瞻布局。
布局机器人，在郭台铭那里，看上去不是新闻。因为2009年他就喊过未来多年要上马100万个机器人。所谓机器人，其实就是自动化设备，鸿海已有相当的专利。之前它跟谷歌甚至建立了一家关于机器人的合资公司。
布局机器人，对于郭台铭来说，一举两得。一是技术面，它是一种集成许多技术与制造力量的平台，能将富士康的积累释放出来，带来重大商机；二是它能降低富士康自身的生产成本。
第一方面不说了，单说第二方面。2009年富士康发生连续跳楼自杀案后，郭台铭说了关于要上马机器人的话，似乎要以机器人来代替人力，淡化社会伦理压力的感觉，但是背后是个成本压力。
员工跳楼背后有社会层面的原因，但是也跟苹果等品牌厂家压制代工企业，导致后者反过来压榨工人的恶性循环模式。上马机器人，可以节省人力，降低成本。
中国大陆的成本确实较过去几年上升很快。但是富士康不可能离开，一是人力，二是产业布局与供应链，三市场效应；四是文化血脉尤其是语言关联。其他地方没有中国这样的优势条件。
中国工人薪水相对过去几年涨了不少，当然工人压力很大。富士康们上马自动化制造，以机器人取代部分重复的人力，已成必需。
但是，这个过程肯定很漫长，因为自动化不是一个一蹴而就的事情。郭台铭是不是能在彻底退休前看到都很难说。
这种压力下，富士康也在使用别的手段增加盈利。就是开始依靠利息、汇兑等收益。
财报显示，2013年，鸿海大陆收益不佳，但税前纯收益依然高达1360亿元新台币，比2012年大增180亿元新台币。其中的原因是，外币汇兑收益大增122亿元。
这是秘密。它显示出，巨头在产业升级关口落实的财技，也是郭台铭暂时无法逃脱苹果等品牌巨头的牢笼前的生存手段。
前两天我也说过，富士康这样巨大的公司，由于采购广泛，额度很高，在库存与物流方面，有非常丰富的利益操作空间，形成一种类金融化的模式非常容易，我认为这是供应链金融的另一种体现。所以，前段时间，鸿海内部反腐，抓了几个采购老鼠，其实这都是类金融模式下的毛毛雨了。
但是光靠这些，郭台铭是走不出牢笼的。2014年是鸿海成立40年。2013年合并营收达3.952兆元新台币，但年增仅1.2%，净利1066.97亿元新台币，年增约12.73%，每股税后盈余8.16元。我觉得，营收放缓，净利上升，对这个代工巨头来说，算是一种好的动向，只是在通往8大科技生活的路上，他与品牌巨头的博弈周期与结果，还不得而知，这决定着鸿海的未来。
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