众所周知，今年手机行业面临3G替代2G、智能手机替代功能手机红利殆尽的境遇，在等待4G大规模普及的时候，手机厂商普遍感觉到了日子的艰难，这时候更是比拼综合实力的地步。一鲨将陆续推出手机厂商的系列剖析篇，今天是对联想手机的全面解读。
最近，沉寂半年之久的联想VIBE手机品牌传出消息，一款名为VIBE Z2 Pro的智能手机曝光，这个6吋巨屏金属旗舰手机配备2K屏幕、1600万摄像头、骁龙801处理器，可以说集合了联想手机全部心血，也担当起这个特殊时期联想手机反攻的旗手。
联想移动业务集团总裁刘军近日提出了使联想成为“全球移动设备领导品牌”的目标，并提出了“高效的全球创新、最佳体验与生态系统、业界领先的供应链”的三大战略。反攻苹果、三星的大战已经打响，那么联想手机到底能否实现这个目标，又有哪些短板呢？
在手机行业整体趋于低迷的情况下，手机厂商之间的PK本质上是企业全流程的比拼。一个手机厂商，大体来说分为研发、供应链、营销、渠道和售后五个流程。下面，一鲨将剖析联想手机的五个流程，来看看联想手机距离苹果、三星还有多远。
1，在研发环节，智能手机的标准化架构趋向有利于国产品牌，收购摩托罗拉使联想拿到专利船票
联想手机的研发能力在国产手机中属于佼佼者，已经形成了北京研究院、上海和厦门研发中心，并在此基础上形成了几大较为稳定的开发平台，这是联想研发性价比高、成本低的机型的直接保障。
然而，整体来说，国产手机在研发创新上还有不小的差距。但有意思的是，智能手机的发展规律帮了国产手机的忙，目前最主流的安卓手机已经形成类PC格局，即已经形成比较标准化的“高通芯片+安卓系统”架构，这使得同质化的现象开始出现，这在很大程度上让标准化产品开发实力更强的联想手机们脱颖而出。
手机技术上还有一个壁垒就是专利，这曾经是国外手机厂商制衡国产品牌的利器。在这方面，华为是自己研发，而联想手机则通过收购摩托罗拉手机，获得约2000件专利及谷歌的相关专利组合和其他知识产权授权许可证，可以说曲线拿到了专利的船票。
2，在供应链环节，国际厂商的“代工”模式与联想的“短链”模式之争
手机生产方面，有两种模式，一种是自己生产，一种是交给代工厂来完成。联想是前者，而很多手机厂商尤其是国际厂商都是后者。
这两种模式各有优劣，前者供应链较短，可以很好控制产品周期，调节各个单品产量，又能够严格控制产品质量，但问题是生产涉及众多工人、工厂，管理比较复杂；后者可以使企业轻装上阵，将精力聚焦在研发和品牌上，劣势是对生产环节掌控力度较弱。
然而，随着互联网时代的到来，本来单向的流程开始随着用户互动反馈的加入变成闭环，这要求企业必须适时快速调整自己的各个环节，其中也包括供应链环节。这时候，自己生产的“短链”模式就显出优势，因为这种模式可以快速响应市场需求，推出更符合市场和消费者需求的产品。从这个角度来说，摩托罗拉、HTC等国际大厂商的陨落与这个不无关系。
此外，联想还有一个优势是之前在PC业务上历练出来的供应链管理优势移植到手机领域，以实现产品的快速反应，包括技术创新、产品研发更新、产品上市等方面。在Gartner公布的2013年亚太供应链厂商排名中。联想名列第二，但和第一位的三星相比，联想的库存周转率达到了22.2，这意味着不到17天，联想的物料就会完成一次周转，这比三星的18.5要高。
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