中国企业发展成长的空间和高潮在于“专注”(2)

如今许多企业也认识到，过度多元化实际上大大增加了企业管理的复杂性和风险性，增加了企业的各项管理成本，而且过度的多元化还造成了企业管理机构的臃肿和官僚化，导致企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。多元化有助于降低风险的观点更适合于财务投资组合，但不太适合于企业的整体经营。这种思维方式会导致企业陷入与其业务目标无关的各种经营活动中，近年来通用电气和泰科已经放缓了多元化进程，转而专注于追求营收的有机增长。每一个企业都是社会的一个细胞而已，企图一个细胞完成社会需求的所有分工，这是不现实也是不可能的。当我们还在全球化还是本土化、多元化还是回归主业中争论的时候，世界经济的消费潮流已经发生了根本性的变化。多元化不取决于你的资产是多是少，不在于你是否“500强”，而是取决于你的能力能不能“专注”地做好做精做强做大这个产业。

我们已经进入一个“专注”制胜的时代，无论市场经济如何变幻莫测，无论我们的竞争如何激烈残酷，真正的专家必须具备先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，而那些依靠专业化优势“专注”做好产品和服务的企业一定会成为行业的领先者。在经历从弱到强，从小到大，从单一业务单元到产业多元化，从价格战到价值战，从概念炒作到营销顾客之后，未来的领先者应该属于那些产品或服务的真正的“专注”大师了。因此笔者有理由预测，中国企业下一步发展成长的空间和高潮在于“专注”。

国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力，国家的竞争依赖于企业竞争，企业竞争依赖于人的竞争，符合专业主义要求的优秀人才，是21世纪全球竞争中最基础的细胞。因为专业成就竞争力，专注创造卓越的业绩，满足细分的需求。

（文章系作者旧文，为电池行业的品牌与品质专注而呐喊！）