被称为“史上最震撼‘电视购物’”的春运火车票每秒钟卖出3.95张票，而米粉口中“最难抢”的小米手机，每秒钟卖出111.11部。
不少网友在论坛中抗议，认为小米的行为实在让人难以忍受，卖着让大家看得到摸不着的“期货”，就连人民日报也指责小米公司把用户当猴耍。
是不是当猴耍，只有小米自己知道，但独特的供应链模式却实实在在助力小米公司成为《财富》(中文版)评选出的2013年“最受赞赏的中国公司”之一，并成为本榜单有史以来最年轻的上榜公司。而他的当家人雷军，也将“2013中国年度经济人物”的奖杯收入囊中。
2013年，小米的估值达到100亿美元，超过了诺基亚和黑莓，在中国互联网领域仅次于腾讯、百度和阿里巴巴。2013年第三季度，在中国地区的安卓阵营中，尽管小米的出货量只有联想的一半，但在销售份额上，小米手机已经超过了联想，成为仅次于三星的第二名，是迄今为止成长最快的手机品牌。
把“爷”伺候好了，“爷”最后怎么会不给你点钱呢。
被雷军称为“不能输的一件事”的代号为“米格机”的第一代小米手机在2011年8月16日发布。
随后小米手机青春版、1S、1S青春版、小米手机2、2S、2A、红米手机、小米手机3都以极高的关注度面世，这期间，手机配置不停地更新换代，唯一不变的，是小米的战术。
小米的组织构架很简单，基本上分为三级：七个核心创始人——部门领导——员工。除了七位创始人有职位，其他人都统称为工程师，这种扁平化管理的好处是，员工不用考虑太多复杂的事情，没有团队利益，一心放在要做的事情上。在小米，强调把别人的事当成第一件事，看重责任感。比如，我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。
雷军用“有人排队的小餐馆理论”支持小米的这种扁平化管理。在雷军看来，小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米之所以要做有人排队的小餐馆，第一是因为这种餐馆一般大厨就是老板，而且大厨每天在店里盯着，跟来的很多熟客都是朋友。第二，他有很强的定力说，把产品做好比赚更多的钱重要。
黎万强第一次接下小米手机的营销任务是在2011年5月。借鉴早期凡客的经验，黎万强制定了一项长达一个月的全国核心路牌计划，该计划费用估算3000万元。对于100万台价值2000元的手机，3000万元的营销费用并不算多。但当这个方案摆在雷军面前时，他对黎万强说：“你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样。”
通过论坛做口碑是被黎万强已经证实过的最有效、最不花钱的方式。在做MIUI早期，黎万强找人注册了上百个账号，每天在论坛里发帖，好不容易拉到了1000人，从中选出100人作为超级用户参与MIUI的设计、研发和反馈。靠着口碑传播，第二个星期200人，之后300人、400人……MIUI的队伍就这样壮大起来。
在零预算的逼迫下，黎万强再一次拿出杀手锏：到论坛做口碑。他建立了小米手机论坛，在论坛上有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院等。今时今日的小米论坛是小米营销的大本营，目前总用户达到1149万，日发帖量超过10万，总帖数1.6亿。
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