李河君此时已经意识到，一旦光伏发电成本跨过某个临界点，一场规模空前的“能源替代革命”即将到来。这一“能源替代革命”的信念，刻印在他于2012年出版的《中国领先一把——第三次工业革命在中国》一书中。
他在书中讨论了中国光伏产业前期发展中的种种隐忧：核心技术的滞后、“两头在外”的代工模式、行业发展的无序与失衡、国家战略的缺失等等，也描述了他理想中的光伏市场模式：以本土市场应用取代“两头在外”的出口加工；不依赖政府高额的电价补贴，而是在更广泛的市场应用中推动传统能源替代；以及可以直接跟传统发电成本竞争的光伏产品性价比等等。
在李河君看来，能够实现他这一产业理想的技术路径，并非当时已经被巨额国际市场补贴所“催熟”的晶硅技术，而是当时还没有被中国光伏企业主流所接受的薄膜光伏技术。
在2008年决定跨入光伏领域，并选择了当时市场并不看好的薄膜光伏技术路径时，李河君遇到了公司内外的一片反对之声。他的回应是在2009年年初的公司年会上做了题为“我有一个判断”的讲话，称“我仿佛已经看到晶硅一片死尸”，最终令公司高管们妥协。
位于广东河源的汉能薄膜光伏制造基地被称为“汉能的延安”，这里既有李河君早年在东江上建设的第一座水电站，也是汉能2009年跨入光伏领域后大规模投资建设的第一个光伏制造基地。
占地四百多亩的基地厂区内，随处可见的电子屏幕上滚动着汉能的宣言：用清洁能源改变世界。在其中一个厂房的屋顶上，两万三千多块太阳能薄膜电池板所发出的电力，在供应厂区用电的同时，还向南方电网出售多余的电力。
据公司内部人士介绍，厂区内目前共有三条薄膜光伏生产线，分别是早期的铂阳生产线（香港上市公司制造）、瑞士欧瑞康生产线以及正在调试中的美国生产线。在所生产的光伏薄膜转化率上，还在调试中的美国生产线最高，其次是瑞士欧瑞康，而早期投产的铂阳生产线转化率最低，已在2014年进入满负荷生产阶段。
三条转化率不同的薄膜光伏生产线，对应着汉能进入光伏领域的不同阶段。其中香港上市公司铂阳太阳能（即汉能薄膜发电前身）的铂阳生产线，是汉能跨入光伏领域的第一块“跳板”：李河君2010年掌控这家太阳能设备制造商之后，即以此为平台展开了对上游核心技术收购和下游光伏基地建设的大规模整合。
第一块跳板
2009年，在国际金融风暴中遭受巨创的红发集团被薄膜光伏组件制造商Apollo集团反向收购并借壳上市，更名为“铂阳太阳能技术控股有限公司”。
此时“光伏概念”正是资本市场宠儿，尚德、赛维等光伏新贵的崛起，令还没有搞清楚“薄膜”跟“晶硅”概念差异的投资者们蜂拥而入，一举将更名后的上市公司股价从0.1元/股拉到了5.11元之上，涨幅高达50余倍。
而在短暂的热炒之后，投机者的离场使得股价又在短短数周内跌回“仙股”的本色，并在此后多年徘徊于0.2-0.3元的低位。
此时刚刚跨入光伏领域，并选择了被业界主流所“抛弃”的薄膜光伏路线的汉能集团，却被这家上市公司的薄膜光伏装备制造技术所吸引，并于2010年向公司发出了高达25.5亿美元的长期订单。
除了订单，还有高达38亿港元的可换股债券，这意味着汉能集团提前借给上市公司股东38亿港元为自己生产所订制的设备：如果两年生产合作达到协议要求，则汉能集团可选择将借款变成约定价格的相应股权，成为上市公司控股股东；如果合作未能达到协议要求，则汉能集团亦可“全身而退”，并保留相应借款的债务追索权。
依照协议相关约定，汉能集团于2010年8月派出高级副总裁代明芳担任上市公司主席，这也就是媒体报道中所称的“零股权掌控上市公司”背后的实质含义。而在2013年底，汉能集团如期行使转债权利，一举成为上市公司真正的控股股东。
在此期间，上市公司年报的管理层分析中可以看出，铂阳太阳能早期设备转化率不足10%，远未达到大规模商业应用的成本需求：2010年年报中承诺“于2011年内将本集团产品的转化率提升至10%以上”，显然并未变成现实。
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