深悉中国光伏制造行业这一“内耗式”竞争历程的李河君，为此制订出“技术整合”与“装备制造”齐头并进的“双轨发展”战略：在核心技术获得实质性突破之前，便大规模投入产能建设布局，以保证一旦核心技术突破后装备制造体系能够同步跟上产能的迅速扩张。
当然，这也就意味着一场超级大赌局：李河君赌的是在中国晶硅光伏产业因其固有的内在缺陷（核心技术滞后、国际市场受限等）而陷入低谷之际，利用天时（国际光伏市场低迷带来的技术收购时机）、地利（光伏市场重心由欧美转向亚洲和中国）与人和（国内电力和光伏产业政策重大调整），以汉能一家之力重塑由薄膜光伏技术主导的光伏产业链。
这一大胆思路，如果没有适时出现的全球技术“抄底”机会，汉能为新技术而提前投资建设的庞大“空置产能”，势必将其拖入难以脱身的债务黑洞。
新的考验
现在，汉能集团所面临的真正挑战，是在一个前所未有的社会化应用领域中，证明薄膜光伏产品的社会价值及市场竞争力。
对于刚刚从“寒冬”中缓过气来的光伏行业而言，即便薄膜光伏核心技术获得了突破，但汉能庞大的已建产能和规划中更加激进的产能也是一个大难题：在已经被过剩的晶硅光伏产能撑得“消化不良”的光伏发电市场中，汉能庞大的产能向何处释放？
早在2009年“一意孤行”地选择薄膜光伏技术路径时，李就已经意识到，随着这一更具适应性的光伏材料的出现，一个有别于传统光伏发电市场的社会性应用市场正悄然诞生。
传统的电力产业结构是由发、输、配、售几个环节组成，第一代晶硅光伏主要应用于发电端替代煤炭或石油能源，但对于包含“输、配、售”环节的电网系统并无冲击，甚至严重受制于传统电网管理模式的限制，出现“窝电”“弃电”等无奈之举。
而李河君在其书中则预言，随着他所预期的“能源替代革命”的诞生，传统电力行业中“电厂+电网”式的产业结构，将被新兴的“分布式发电+社会化应用”式产业结构所取代。
李河君对这一新兴应用市场的热情，体现在从公司战略到个人表达的每一个细节：为F1汽车方程式大赛提供技术赞助；为一汽大众和广汽本田建设屋顶光伏发电工程；发起全球薄膜发电产品技术创新大赛；乃至在自己的微博里向粉丝们提问：“大家知道BIPV（光伏建筑一体化）是什么吗？”
不过，李河君的这一美好设想，仍需更快通过具体的产品来落地。否则，其“惊险一跃”仍未完成。
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